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La Selección de Personal en Proyectos de negocio
Del capítulo RRHH y Entorno Laboral en Proyectos de negocio +
Del libro Proyectos de negocio +
Elemento de índice [[La Selección de Personal en Proyectos de negocio|Sección 3. ''La Selección de Personal'']]
Estado completo  +
Nivel desarrollo 4  +
Nombre página La Selección de Personal en Proyectos de negocio  +
Número apartado 1  + , 2  + , 3  +
Número capítulo 6  +
Número sección 3  +
Prueba falso  +
Página sección La Selección de Personal en Proyectos de negocio +
Resumen Contratar nuevo personal para la empresa n Contratar nuevo personal para la empresa no debería ser, en el fondo, muy distinto que contratar un servicio externo o comprar determinado producto o servicio a un proveedor. Hay que tener muy claro que se le va a pedir a ese empleado para poder dejarlo bien claro desde el principio y poderlo seleccionar con acierto. En estos casos se suele recomendar realizar una descripción detallada del puesto a cubrir. En una empresa de pocos trabajadores es posible que en ocasiones se deban alternar o compartir ciertas funciones, esta “flexibilidad” del puesto de trabajo no es buena ni mala en sí misma, siempre y cuando todas las partes lo sepan – hay que dejarlo bien claro desde el principio para no provocar posibles malentendidos en las funciones y tareas del nuevo trabajador contratado. En pequeñas empresas el tiempo invertido en seleccionar la persona más adecuada al puesto de trabajo es una inversión fundamental. Si esa persona “no funciona” el coste real para la empresa es enorme. Y, al contrario, si esa persona “funciona” los beneficios pueden ser enormes. <big>El Reclutamiento. ¿Dónde y cómo elegir a los mejores?</big> Lo primero que se debe hacer es planificar la selección, haciendo un análisis de: :1. Los mercados potenciales y su coyuntura en el momento en que se presenta la demanda. :2. Las exigencias del tiempo que requieran las distintas alternativas de selección: interna vs. externa. :3. Los costes. El primer paso para comenzar con la selección del personal de la empresa es el '''reclutamiento'''. [[Archivo:8 Reclutamiento.jpg]] Esta fase es muy importante, porque si se realiza un mal reclutamiento es posible que, además de perder tiempo, no se encuentre a la persona adecuada. * Las fuentes de reclutamiento: :* Reclutamiento interno: proceso por el cual el puesto se cubre con personal de la organización. :* Reclutamiento externo: proceso por el cual el puesto se cubre con personal externo a la organización. :* Reclutamiento mixto: la vacante se cubre abordando tanto fuentes internas como externas. Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender y trabajar, la selección no sería necesaria, pero las personas difieren tanto en la capacidad de aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida. Calcular el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de la selección. La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: los requisitos del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. Una vez establecida la comparación entre las características exigidas por el cargo y las de los candidatos, puede suceder que varios de ellos cumplan las exigencias y merezcan que se les tenga en cuenta en el proceso. Tener claro qué es lo que se busca, es esencial en el proceso de toma de decisiones para la incorporación de un nuevo empleado, por eso y según el puesto que vaya a cubrir hay que tener en cuenta las variables de conocimiento y actitud. Hay que pensar si se quiere que el candidato posea muchos conocimientos o que posea la actitud adecuada, dejando de lado la formación y premiando la disposición al aprendizaje. Además, para ''hacer una buena selección es fundamental'' tener en cuenta los siguientes aspectos: * La cultura de la empresa * El tipo de personas que gustaría que trabajaran en tu empresa * La descripción del puesto * El perfil del puesto cripción del puesto * El perfil del puesto
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Título La Selección de Personal  +
Título apartado La Selección 2.0  + , La Selección por Competencias  + , El Proceso de Selección  +
Título de índice Capítulo 6. Sección 3. ''La Selección de Personal''  +
Título sección La Selección de Personal  +
Categorías Wikilibro Proyectos de negocio  + , Secciones  +
Modification dateEsta propiedad es una propiedad especial en este wiki. 21 marzo 2012 11:14:47  +
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