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Herramientas estratégicas en Proyectos de negocio
Del capítulo Estrategia empresarial. Conceptos en Proyectos de negocio +
Del libro Proyectos de negocio +
Elemento de índice [[Herramientas estratégicas en Proyectos de negocio|Sección 5. ''Herramientas estratégicas'']]
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Nivel desarrollo 4  +
Nombre página Herramientas estratégicas en Proyectos de negocio  +
Número apartado 1  + , 2  + , 3  + , 4  + , 5  +
Número capítulo 2  +
Número sección 5  +
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Página sección Herramientas estratégicas en Proyectos de negocio +
Resumen <big>'''Análisis de rentabilidad de <big>'''Análisis de rentabilidad de un sector: las 5 Fuerzas'''</big> Evidentemente, para que un emprendedor o empresa pueda plantear un modelo de negocio que sea competitivo, debe conocer muy bien las características y condicionantes del mercado donde quiere operar. Una forma estructurada y ampliamente reconocida de analizar un mercado o segmento de éste es el Análisis, de Porter de las cinco fuerzas, elaborado también por profesor Michael Porter. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que el emprendedor o la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas fuerzas. En esencia, el modelo de las 5 Fuerzas se puede sintetizar en el siguiente gráfico: [[Archivo:2 EstrateEmpre.jpg]] Últimamente se ha propuesto (aunque no ha cuajado del todo) completar el modelo con una sexta fuerza, el gobierno. Las empresas también han de tener en cuenta las acciones de los gobiernos, no sólo por su capacidad legisladora y reguladora, sino porque intervienen en la economía y puede convertirse en una competencia. Por ejemplo, los asesoramientos prestados por instituciones de carácter público suponen una competencia a las consultoras o las universidades públicas lo suponen de las privadas. dades públicas lo suponen de las privadas.
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Título Herramientas estratégicas  +
Título apartado Poder de negociación de los Compradores o Clientes  + , Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores  + , Amenaza de nuevos entrantes  + , Amenaza de productos sustitutivos  + , Rivalidad entre los competidores  +
Título de índice Capítulo 2. Sección 5. ''Herramientas estratégicas''  +
Título sección Herramientas estratégicas  +
Categorías Wikilibro Proyectos de negocio  + , Secciones  +
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