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Evaluación de las ideas en Innovación y creatividad
Del capítulo Creatividad en Innovación y creatividad +
Del libro Innovación y creatividad +
Elemento de índice [[Evaluación de las ideas en Innovación y creatividad|Sección 6. ''Evaluación de las ideas'']]
Estado completo  +
Nivel desarrollo 4  +
Nombre página Evaluación de las ideas en Innovación y creatividad  +
Número capítulo 4  +
Número sección 6  +
Prueba falso  +
Página sección Evaluación de las ideas en Innovación y creatividad +
Resumen Una vez que ha surgido una idea, hay que v Una vez que ha surgido una idea, hay que validarla para asegurar que sea adecuada. El proceso de evaluación es la acción. Es un enfoque holístico y sostenible de vista de una posible realización de las ideas y garantiza que la idea puede proseguir activamente. La idea de evaluación sirve como una preparación para una amplia planificación de proyectos. A continuación se detallan algunas técnicas para la Evaluación de ideas: :'''Análisis DAFO''' :El Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una técnica de evaluación diseñada en su origen por [http://en.wikipedia.org/wiki/Albert_S_Humphrey Albert Humphrey] durante los años 60 y 70 en EEUU. Esta técnica es aplicable a diferentes ámbitos: personal, asociaciones, empresarial, administraciones, entre otros. : :No es una técnica de creatividad pero puede ser útil en la fase previa a la generación de ideas, determinando el objetivo creativo y en la fase de evaluación, cuando ya existe una idea y se procede a valorar su implantación. :Un DAFO se obtiene realizando los siguientes pasos: ::1. '''Analizar las áreas en las que se divide la técnica'''. :::'''Área interna''': analizar las Debilidades y Fortalezas de la empresa, identificando los puntos débiles y fuertes de la organización, elaborando dos listas. :::- Debilidades: recursos y situaciones que limitan aprovechar las oportunidades. Se trata de evitarlas y/o eliminarlas. :::- Fortalezas: capacidades, potenciales y elementos fuertes de la propia empresa que son muy beneficiosos para el posicionamiento y el progreso. Ayudan a aprovechar las oportunidades por lo tanto hay que tratar de explotarlas al máximo. :::'''Área externa''': analiza las Oportunidades y Amenazas que puede producirse en el mercado, elaborando dos listas. :::- Oportunidades: aquellas situaciones positivas que se generan en el entorno y que se pueden/deben aprovechar para el desarrollo de la organización. :::- Amenazas: fuerzas contraproducentes que proceden del entorno que limitan el progreso de la organización como la competencia. :::Este análisis interno y externo tiene como finalidad la situación de nuestra organización en el terreno competitivo y nos ayuda a identificar mejor nuestra posición en estos dos niveles para poder explotar nuestras fortalezas, controlar y/o detener nuestras debilidades, evitar amenazas y aprovechar al máximo las oportunidades. ::2. '''Esquema DAFO'''. Se realiza un análisis interno y externo completo tal y como se detalla en el punto 1, centrándose principalmente en el eje positivo del DAFO: Fortalezas y Oportunidades. ::En el análisis interno se estudian las Debilidades (eje negativo) y las Fortalezas (eje positivo). ::El análisis externo estudia las Amenazas (eje negativo) y las Oportunidades (eje positivo). ::3. '''Establecer la o las estrategias a emplear'''. Con las claves que ofrece el análisis DAFO resulta notablemente más fácil dirigir la estrategia. <br /> :'''Método Walt Disney''' :El Método Walt Disney es una técnica para evaluar ideas que se realiza en tres fases: ::1. Etapa Soñadora: relacionada con el todo vale. ::2. Etapa Realista: momento de evaluación para descartar y elegir. ::3. Etapa Crítica: ruptura con las ideas de las etapas anteriores, buscando debilidades y amenazas para posteriormente tratar de aportar soluciones. :A través de la crítica, se pueden evaluar ideas. Por cada idea, hay que escribir el máximo de críticas posible. A continuación, se desarrollan posibles soluciones para superar cada debilidad. Por último, se selecciona la idea con el menor número de debilidades insuperables. : <br /> : '''Tirar una moneda''' :Se trata de una técnica de creatividad para evaluar ideas que se utiliza como método intuitivo de evaluación desde un simple “sí” o un “no”. :El procedimiento es sencillo: se tira una moneda al aire, si sale cara es “sí” y si por el contrario sale cruz es “no”. :Si el sujeto se siente cómodo con el resultado obtenido, esa será su decisión. Si el sujeto se siente incómodo con el resultado, tomará la decisión contraria. :La moneda cae pero la intuición del sujeto será quien tome la decisión final. : <br /> :'''Mis preferidas''' :Se trata de una técnica sencilla y de mucha utilidad para la realización de un primer filtraje tras una generación de ideas. :Se leen todas las ideas obtenidas y cada miembro de un grupo pide que se señalen aquellas que le gustan por su aplicabilidad o por su potencial creativo. Posteriormente se examinan las seleccionadas. Se pueden hacer varias rondas de cribas hasta seleccionar un número manejable de ideas (hasta 8 por ejemplo). :Para los objetivos creativos en los que sólo puede quedar una idea o para aquellos que no tienen mucha relevancia, en muchas ocasiones con esta técnica será suficiente para realizar una selección completa. : te para realizar una selección completa. :
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Título Evaluación de las ideas  +
Título de índice Capítulo 4. Sección 6. ''Evaluación de las ideas''  +
Título sección Evaluación de las ideas  +
Categorías Wikilibro Innovación y creatividad  + , Secciones  +
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