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Estrategias de reducción en Estrategia
Del capítulo Alternativas estratégicas en Estrategia +
Del libro Estrategia +
Elemento de índice [[Estrategias de reducción en Estrategia|Sección 3. ''Estrategias de reducción'']]
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Nombre página Estrategias de reducción en Estrategia  +
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Número sección 3  +
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Página sección Estrategias de reducción en Estrategia +
Resumen La reducción del tamaño de la empresa es s La reducción del tamaño de la empresa es siempre un proceso difícil, doloroso, excepcional, pero desafortunadamente necesario. A veces, las empresas son sorprendidas por cualquiera de los factores de entorno (economía desfavorable, marco jurídico, competencia, revoluciones tecnológicas a las que no he llegado a tiempo, etc) o se muestran incapaces de controlar los factores internos (gestión deficiente, inversiones inadecuadas, presiones sindicales, etc) y llegan a una situación que se torna insostenible. Es preciso entonces tomar decisiones radicales, aunque rápidas y consensuadas (no olvidéis que la competencia no descansa, y en este caso, menos), para intentar salvar una parte de la empresa antes de que sea demasiado tarde y no haya nada que salvar. (“shrink fast, but shrink smart”) El problema es de diferente magnitud cuando estemos tratando con empresas diversificadas, en contraposición a una empresa mono-producto y mono-mercado (casos extremos). Tratemos primero el problema de las diversificadas. primero el problema de las diversificadas.
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Título Estrategias de reducción  +
Título apartado Estrategias de reducción  +
Título de índice Capítulo 5. Sección 3. ''Estrategias de reducción''  +
Título sección Estrategias de reducción  +
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