| Del capítulo
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Análisis estratégico en Estrategia +
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| Del libro
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Estrategia +
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[[Entorno empresarial: Programa, prevenciones, escenarios en Estrategia|Sección 2. ''Entorno empresarial: Programa, prevenciones, escenarios'']]
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completo +
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Entorno empresarial: Programa, prevenciones, escenarios en Estrategia +
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Entorno empresarial: Programa, prevenciones, escenarios en Estrategia +
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| Resumen
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De los ejemplos anteriores podéis todos de … De los ejemplos anteriores podéis todos deducir la necesidad de que las empresas tengan un programa de análisis de entorno, un método sistemático encaminado a monitorizar, y prever, las condiciones de entorno (general y próximo, por supuesto).
Que la monitorización del entorno es imprescindible, está fuera de toda duda. No es admisible que en los tiempos que corren, nos sorprenda una nueva ley, o una nueva tecnología, o una alianza entre competidores. Si el entorno va deprisa, nosotros también. Que dicha actividad tiene que estar regulada y sistematizada, no creo que tampoco pueda ser cuestionado. Incluso el pipero, sabe que tiene que ir dos o tres días en septiembre, con su libreta y su calculadora, a la puerta del colegio, y medir, o estimar, el número de alumnos. y medir, o estimar, el número de alumnos.
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| Tamaño en bytes
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7.756 +
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| Título
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Entorno empresarial: Programa, prevenciones, escenarios +
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| Título apartado
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Entorno Empresarial: Programa, previsiones, escenarios +
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| Título de índice
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Capítulo 3. Sección 2. ''Entorno empresarial: Programa, prevenciones, escenarios'' +
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| Título sección
|
Entorno empresarial: Programa, prevenciones, escenarios +
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| Categorías |
Wikilibro Estrategia +
, Secciones +
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9 mayo 2012 14:37:24 +
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