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El proceso de control estratégico en Estrategia
Del capítulo Implantación Estratégica en Estrategia +
Del libro Estrategia +
Elemento de índice [[El proceso de control estratégico en Estrategia|Sección 5. ''El proceso de control estratégico'']]
Estado completo  +
Nivel desarrollo 4  +
Nombre página El proceso de control estratégico en Estrategia  +
Número capítulo 7  +
Número sección 5  +
Prueba falso  +
Página sección El proceso de control estratégico en Estrategia +
Resumen El proceso de control estratégico – podéis El proceso de control estratégico – podéis releer los últimos párrafos del punto 1.3 para recordar el concepto y los principios de funcionamiento – es un instrumento básico en la aplicación de la dirección estratégica en la empresa. Es también, en las empresas avanzadas, la base del cálculo económico - a nivel de producto y de empresa completa – y de la toma de decisiones, además de ser un instrumento significativo de coordinación y un aglutinante y creador de doctrina. El control estratégico integra los tres elementos clave, cliente, competencia y empresa en una sola dimensión. Está asentado en la calidad y eficacia del sistema de captación de información del negocio (en inglés, BIS, business information system), que recoge, filtra, ordena y procesa información interna (ventas, costes, márgenes, cobros, pagos, cartera de pedidos, etc) y externa (mercado, precios, ventas competidores, cambios en legislación, etc). La velocidad de proceso del sistema de información determina, en buena manera, los tiempos de reacción de la empresa a los impactos del entorno. El poner a punto y operar el sistema cuesta esfuerzo (tiempo y dinero), pero su rentabilidad es enorme. Una empresa sin BIS no puede aplicar, de forma correcta la dirección estratégica. El proceso de control tiene, entre otras, las siguientes utilidades: * Evaluación de la eficacia del plan estratégico. ::: Determinación de las variables objetivo. ::: Establecimiento del sistema de medición de resultados. ::: Procedimiento de acciones correctoras. * Identificación de resultados a nivel de U.E.N. ::: En función de las variables objetivo. ::: Permite la comparación relativa entre unidades. * Determinación de la calidad de la gestión. ::: Cumplimiento de la planificación. ::: Definición de medidas preventivas. ::: Medidas de adaptación de la estrategia. :: Medidas de adaptación de la estrategia.
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Título El proceso de control estratégico  +
Título de índice Capítulo 7. Sección 5. ''El proceso de control estratégico''  +
Título sección El proceso de control estratégico  +
Categorías Wikilibro Estrategia  + , Secciones  +
Modification dateEsta propiedad es una propiedad especial en este wiki. 9 mayo 2012 16:21:49  +
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