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El Plan de Organización y RRHH en Proyectos de negocio
Del capítulo RRHH y Entorno Laboral en Proyectos de negocio +
Del libro Proyectos de negocio +
Elemento de índice [[El Plan de Organización y RRHH en Proyectos de negocio|Sección 8. ''El Plan de Organización y RRHH'']]
Estado completo  +
Nivel desarrollo 4  +
Nombre página El Plan de Organización y RRHH en Proyectos de negocio  +
Número capítulo 6  +
Número sección 8  +
Prueba falso  +
Página sección El Plan de Organización y RRHH en Proyectos de negocio +
Resumen El éxito de un proyecto empresarial puede El éxito de un proyecto empresarial puede depender, tanto de la correcta gestión de sus partícipes ejecutivos, como del “buen hacer” del personal que conforman cada una de las áreas de la empresa. No todo promotor-socio (el jefe) es un buen gestor, de hecho hay muchos ejemplos de que por muy brillantes y talentosos que sean han fracasado debido a la falta de conjunción entre dichas tareas, la de promotor y la de gestor. Ocurre con frecuencia que algunos socios-promotores sean excelentes técnicos o comerciales, y no se den cuenta del resto de carencias gerenciales e ignoren la importancia de incorporar profesionales con un perfil diferente que las cubran (por ejemplo, directivos con perfil de gestor). La importancia de crear un equipo humano profesionalizado – desde el promotor-socio a los empleados -, que trabajen motivado para sacar adelante un proyecto empresarial, es fundamental. Y para crear este equipo se precisa diseñar un Plan de Organización y RRHH, en el que queden esclarecidas cuestiones como las siguientes: [[Archivo:12c Plan Formación.jpg]] [[Archivo:12d Plan Formación.jpg]] [[Archivo:122 Plan Formación.jpg]] La complejidad del Plan de RRHH dependerá tanto del tamaño de la empresa como de su especialización o de la diversidad de especializaciones. Debe tenerse en cuenta que la pequeña empresa suele funcionar basándose en esquemas informales y ello no significa falta de profesionalidad, sino que hasta que la estructura no ha alcanzado unos determinados límites de complejidad, no son necesarios instrumentos formales como un organigrama o una descripción y valoración de puestos. En algunos planes de empresa de proyectos se intenta dar una impresión de seriedad acompañando elaborados organigramas y descripciones de puestos, cuando la realidad de muchas pymes exige procesos diferenciados pero puestos bastante homogéneos, donde casi todos los miembros de la plantilla colaboran en casi todas las tareas. El grado de desarrollo de este apartado debe ser el adecuado; hacerlo innecesariamente complejo muestra la falta de experiencia de los promotores y hacerlo demasiado simple es muestra de descuido. o demasiado simple es muestra de descuido.
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Título El Plan de Organización y RRHH  +
Título de índice Capítulo 6. Sección 8. ''El Plan de Organización y RRHH''  +
Título sección El Plan de Organización y RRHH  +
Categorías Wikilibro Proyectos de negocio  + , Secciones  +
Modification dateEsta propiedad es una propiedad especial en este wiki. 21 marzo 2012 16:39:07  +
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El Plan de Organización y RRHH en Proyectos de negocio + Página sección
 

 

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