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El desarrollo de los equipos en Dirección de personas y habilidades
Del capítulo Liderazgo en Dirección de personas y habilidades +
Del libro Dirección de personas y habilidades +
Elemento de índice [[El desarrollo de los equipos en Dirección de personas y habilidades|Sección 5. ''El desarrollo de los equipos'']]
Estado completo  +
Nivel desarrollo 4  +
Nombre página El desarrollo de los equipos en Dirección de personas y habilidades  +
Número apartado 1  + , 2  +
Número capítulo 2  +
Número sección 5  +
Prueba falso  +
Página sección El desarrollo de los equipos en Dirección de personas y habilidades +
Resumen Ser responsable de un equipo es tener en c Ser responsable de un equipo es tener en cuenta a las personas, cómo son, con sus habilidades, formación y experiencia. ¿Cómo? Transformarlas …. : Incrementando sus conocimientos : Mejorando sus habilidades : Haciéndoles partícipe de experiencias nuevas Para ello, tenemos tres herramientas útiles: la asignación de nuevas tareas, el coaching y la delegación de algunas tareas que a día de hoy realiza el responsable de equipo. Veamos estas dos últimas herramientas. po. Veamos estas dos últimas herramientas.
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Título El desarrollo de los equipos  +
Título apartado El coaching  + , La delegación  +
Título de índice Capítulo 2. Sección 5. ''El desarrollo de los equipos''  +
Título sección El desarrollo de los equipos  +
Categorías Wikilibro Dirección de personas y habilidades  + , Secciones  +
Modification dateEsta propiedad es una propiedad especial en este wiki. 21 mayo 2012 11:25:30  +
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