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| El desarrollo de los equipos en Dirección de personas y habilidades |
| Del capítulo | Liderazgo en Dirección de personas y habilidades + |
|---|---|
| Del libro | Dirección de personas y habilidades + |
| Elemento de índice | [[El desarrollo de los equipos en Dirección de personas y habilidades|Sección 5. ''El desarrollo de los equipos'']] |
| Estado | completo + |
| Nivel desarrollo | 4 + |
| Nombre página | El desarrollo de los equipos en Dirección de personas y habilidades + |
| Número apartado | 1 + , 2 + |
| Número capítulo | 2 + |
| Número sección | 5 + |
| Prueba | falso + |
| Página sección | El desarrollo de los equipos en Dirección de personas y habilidades + |
| Resumen | Ser responsable de un equipo es tener en c … Ser responsable de un equipo es tener en cuenta a las personas, cómo son, con sus habilidades, formación y experiencia. ¿Cómo? Transformarlas …. : Incrementando sus conocimientos : Mejorando sus habilidades : Haciéndoles partícipe de experiencias nuevas Para ello, tenemos tres herramientas útiles: la asignación de nuevas tareas, el coaching y la delegación de algunas tareas que a día de hoy realiza el responsable de equipo. Veamos estas dos últimas herramientas. po. Veamos estas dos últimas herramientas. |
| Tamaño en bytes | 0 + |
| Título | El desarrollo de los equipos + |
| Título apartado | El coaching + , La delegación + |
| Título de índice | Capítulo 2. Sección 5. ''El desarrollo de los equipos'' + |
| Título sección | El desarrollo de los equipos + |
| Categorías | Wikilibro Dirección de personas y habilidades + , Secciones + |
| Modification dateEsta propiedad es una propiedad especial en este wiki. | 21 mayo 2012 11:25:30 + |
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