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De la Idea al Plan en Competitividad
Del capítulo Gestión de carteras de proyectos en Competitividad +
Del libro Competitividad +
Elemento de índice [[De la Idea al Plan en Competitividad|Sección 3. ''De la Idea al Plan'']]
Estado completo  +
Nivel desarrollo 4  +
Nombre página De la Idea al Plan en Competitividad  +
Número apartado 1  +
Número capítulo 4  +
Número sección 3  +
Prueba falso  +
Página sección De la Idea al Plan en Competitividad +
Resumen Las ideas una vez seleccionadas dan lugar Las ideas una vez seleccionadas dan lugar a la definición de actividades de I+D tales como, el seguimiento de una determinada tecnología y a menudo, cuando el grado de concreción es relevante, a la definición de proyectos de I+D donde los resultados que cabe esperar son de fácil descripción y los recursos necesarios de relativamente fácil cuantificación. Aprobada la transformación de una idea en proyecto, se presentarán diversos enfoques posibles, por ejemplo según tipo de tecnología utilizada para realizar determinada funcionalidad. Por ello, antes de abordar la redacción final del proyecto, se realizará un plan de actuaciones necesarias que con los criterios, métodos y modelos elegidos para la selección de proyectos, permitirá una siguiente evolución desarrollando aspectos como mayor grado de concreción de objetivos, fiabilidad de las estimaciones de recursos necesarios, explotación de resultados y todo ello con una mayor y detallada planificación. Asimismo, se procederá a identificar las fuentes de información y su grado de accesibilidad, así como los agentes que intervendrían. Se definirá el tipo de información previa que se requiere (estado del arte, análisis de patentes relacionadas, posicionamiento de la competencia...), definición de quién elabora la propuesta, grado de concreción requerido etc. Los datos obtenidos se pondrán en consonancia con una serie de escenas y escenarios en los que se desarrollará la actividad o el proyecto. Previsible desarrollo paralelo por la competencia, o la posible dificultad de adquirir personal o recursos en los plazos requeridos, serán ejemplos de aspectos a tener en cuenta. Finalizada esta fase, de aproximación inicial, deberá estructurarse la información y pasar al proceso de aprobación por el Comité respectivo cuya composición se definirá en la implantación del manual en la organización. A título orientativo se refleja a continuación ejemplos de métodos de selección que se deberá valorar, adecuar y adoptar en cada caso particular, éstos cabe clasificarlos entre los principalmente de carácter cuantitativo y los de carácter cualitativo. Entre los cualitativos se encuentra el de la lista de control ponderada, y entre los cuantitativos el correspondiente al "Valor Actual Neto" VAN, y el denominado "Tasa Interna de Rentabilidad" TIR. El de la "Lista de control ponderada", es un sistema de evaluación de proyectos cuyas principales características son las de adoptar: * enfoque multidimensional * consideración de variables del entorno político y social * identificaciones de ventajas tecnológicas * atención a las variables de mercado * atención a los objetivos empresariales o * atención a los objetivos empresariales
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Título De la Idea al Plan  +
Título apartado Sistemática de transformación de las ideas  +
Título de índice Capítulo 4. Sección 3. ''De la Idea al Plan''  +
Título sección De la Idea al Plan  +
Categorías Wikilibro Competitividad  + , Secciones  +
Modification dateEsta propiedad es una propiedad especial en este wiki. 3 abril 2012 11:15:48  +
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