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Cualitativas II: El análisis matricial en Estrategia
Del capítulo Técnicas y herramientas para la decisión estratégica en Estrategia +
Del libro Estrategia +
Elemento de índice [[Cualitativas II: El análisis matricial en Estrategia|Sección 2. ''Cualitativas II: El análisis matricial'']]
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Nivel desarrollo 4  +
Nombre página Cualitativas II: El análisis matricial en Estrategia  +
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Número capítulo 6  +
Número sección 2  +
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Página sección Cualitativas II: El análisis matricial en Estrategia +
Resumen Se entiende por análisis matricial a la u Se entiende por análisis matricial a la utilización de una serie de gráficos para representar los productos, áreas funcionales, divisiones o tecnologías de la empresa, observar su evolución y tomar decisiones respecto a ellos. Se pueden, pues, utilizar con diferentes grados de detalle o agregación. Todas ellas se basan en la relación existente entre los parámetros básicos de la empresa (rentabilidad, cash-flow, etc) con las posiciones de los distintos productos (tecnologías, etc) en el gráfico. Hay multitud de matrices, que suelen tomar el nombre de su inventor, o empresa inventora. No hay una regla universal para la utilización de una u otras, y es importante, a través de la práctica, ir descubriendo el nivel de encaje de cada una de ellas con nuestro negocio particular. A veces se utilizan varias de forma simultánea y complementaria. Se usan más en el ámbito de las empresas grandes que en las pequeñas, ya que se necesita gran volumen de información para manejarlas con propiedad, y son especialmente útiles para agregar y desagregar actividades (nivel de corporación, de división, de área de negocios, etc.). El procedimiento de utilización de todas ellas es el mismo, y tiene una serie de pasos perfectamente marcados: * Análisis de la situación actual (en el año). * Análisis de la evolución temporal. * Comparación con la competencia (serie histórica). * Diseño de cartera o posición objetivo. Aquí consideraremos, a modo de muestra representativa, dos tipos de matri-ces: las de Boston Consulting Group y las de General Electric/Mckinsay. De todas formas, como ya os comenté antes, cada autor relevante o consultora especializada en estos temas tiene un tipo de matriz y la clave está en dominar la técnica, no el tipo de matriz. dominar la técnica, no el tipo de matriz.
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Título Cualitativas II: El análisis matricial  +
Título apartado Matrices de Boston Consulting Group  + , Matrices en General Electric/Mckinsey  +
Título de índice Capítulo 6. Sección 2. ''Cualitativas II: El análisis matricial''  +
Título sección Cualitativas II: El análisis matricial  +
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