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Caracterización de la organización innovadora en Competitividad
Del capítulo Conceptos y Definiciones en Competitividad +
Del libro Competitividad +
Elemento de índice [[Caracterización de la organización innovadora en Competitividad|Sección 6. ''Caracterización de la organización innovadora'']]
Estado completo  +
Nivel desarrollo 4  +
Nombre página Caracterización de la organización innovadora en Competitividad  +
Número capítulo 1  +
Número sección 6  +
Prueba falso  +
Página sección Caracterización de la organización innovadora en Competitividad +
Resumen En general, y en lo que respecta a la rela En general, y en lo que respecta a la relación entre los aspectos de la organización de la entidad, sea o no empresa, y todo aquello que implica el adoptar una filosofía de innovación tecnológica en la organización, se puede concluir que antes que nada, es necesario asegurar que el modo de actuación de la organización así como la formación del personal, es la adecuada para ello y si no es el caso, habrá que implantar los cambios que se requieran para lograr la readecuación de toda la estructura de la empresa. Se exponen a continuación características que debe presentar la organización, principalmente las relativas a los recursos humanos, que permitan diseñar y desarrollar una filosofía de investigación e innovación adecuada y cuidadosamente estudiada. La estructura organizacional deberá estar basada en los procesos o actividades clave que sean generadoras de valor, en vez de estarlo según las funciones de la empresa. Orientar la organización hacia los procesos implica, en muchos casos, la necesidad de rediseñar los mismos, para enlazar, de forma eficiente, las distintas actividades, funciones e información que presenta la empresa. Desaparece el viejo modelo de gerencia por orden y control y la pirámide gerencial se vuelve aplanada. Una organización basada en la tarea precisa menos niveles jerárquicos y eliminación de la burocracia. A menudo se requiere modificar la forma en que funciona, sobre todo en el modo de ejercer la autoridad. Ya no se habla de gerentes o directivos sino de líderes, se fomenta el trabajo en equipo, se comparte la información y se delegan y asignan responsabilidades más amplias empleando trabajadores más capacitados y diversificados. La nueva cultura organizativa considera a la persona como centro y no como recurso, exige estructuras sencillas, flexibles y descentralizadas, crea nuevas formas de entender y organizar el trabajo y fomenta una implicación y participación más activa y creativa de los empleados. Se invierte en procesos de innovación, tecnología y formación, se coopera con rivales, proveedores y clientes en actividades de I+D cuando se considere apropiado y necesario, formando alianzas estratégicas. El desarrollo del trabajo se lleva a cabo por grupos interfuncionales y se da mayor importancia a la gestión de los recursos humanos. Son organizaciones inteligentes, de aprendizaje y de renovación en las que se presta especial atención a la gestión y formato del conocimiento y del talento individual y colectivo. El mayor esfuerzo y la mayor inversión han de estar siempre dedicadas al desarrollo del personal (selección, inducción, formación, motivación, ambiente de trabajo adecuado). El personal debe “saber” y “querer” y se le deben proporcionar las condiciones adecuadas para que “puedan” hacer correctamente su trabajo. El cambio basado en el reordenamiento de las tareas, que se inicie en las bases y se desplace progresivamente hacia el centro de la corporación, a menudo es la manera más efectiva de lograr un cambio organizativo permanente. La reordenación de tareas requiere de los siguientes factores interrelacionados para que sea efectivo: Trabajo en equipo; coordinación entre los miembros del equipo y con los otros equipos; compromiso para el esfuerzo, la iniciativa y la cooperación que demandan las acciones. Si cualquiera de estos elementos está ausente, el proceso se pone en peligro. Todo ello conduce a considerar las especifidades de la gestión de los recursos humanos en la empresa, para favorecer el proceso aquí buscado sobre la gestión de la I+D. o aquí buscado sobre la gestión de la I+D.
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Título Caracterización de la organización innovadora  +
Título de índice Capítulo 1. Sección 6. ''Caracterización de la organización innovadora''  +
Título sección Caracterización de la organización innovadora  +
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