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Análisis de la competencia en Competitividad
Del capítulo Herramientas de gestión de la innovación en Competitividad +
Del libro Competitividad +
Elemento de índice [[Análisis de la competencia en Competitividad|Sección 2. ''Análisis de la competencia'']]
Estado completo  +
Nivel desarrollo 4  +
Nombre página Análisis de la competencia en Competitividad  +
Número apartado 1  + , 2  + , 3  + , 4  +
Número capítulo 2  +
Número sección 2  +
Prueba falso  +
Página sección Análisis de la competencia en Competitividad +
Resumen El análisis de la competencia es un aspect El análisis de la competencia es un aspecto clave del necesario seguimiento de los mercados, éste aborda la evaluación de las fortalezas y debilidades de los competidores actuales y de los potenciales. '''Ranking de competidores''' Una técnica muy utilizada, es la caracterización y clasificación de los competidores principales según los siguientes pasos: definir el negocio - el alcance y la naturaleza del negocio * determinar quiénes son los competidores * determinar quiénes son los clientes y qué beneficios esperan * determinar cuáles son los factores clave de éxito en el negocio * clasificar los factores clave de éxito, dando a cada uno una ponderación - La suma de todos los pesos debe ser igual a uno. * cuantificar a cada competidor según cada uno de los factores clave de éxito - esto se puede mostrar en una matriz de dos dimensiones - los competidores en uno de los ejes y los factores de éxito en el otro.. * multiplicar cada celda de la matriz por el factor de ponderación. * la suma en columnas da una evaluación ponderada del potencial de cada competidor. [[Archivo:17 Matriz.jpg]] En este ejemplo competidor # 1 tiene una clasificación mayor que competidor # 2 en la capacidad de innovación de productos (7 sobre 10, comparado con 4 sobre 10) y en las redes de distribución (6 de 10), pero el competidor#2 está clasificado más alto en la orientación al cliente (5 sobre 10). En general, el competidor # 1 está valorado un poco más alto que el competidor # 2 (20 de 40 en comparación con 18 de 40), pero al aplicar los factores de ponderación, el competidor # 1 obtiene una calificación mucho mejor (4,9 frente a 3,7). Se pueden añadir dos columnas adicionales. Una para añadir a la propia empresa en cada uno de los factores clave de éxito (tratando de ser objetivo y honesto). En la otra columna se pueden listar a modo de comparativa, unos puntos de referencia con los valores estándares ideales de las comparaciones en cada uno de los factores, que reflejarían el funcionamiento de una empresa ideal que utilizara todas las mejores prácticas conocidas en ese negocio. ejores prácticas conocidas en ese negocio.
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Título Análisis de la competencia  +
Título apartado Perfiles de los Competidores  + , Exploración de presencia  + , Nuevos competidores  + , Referencias y enlaces  +
Título de índice Capítulo 2. Sección 2. ''Análisis de la competencia''  +
Título sección Análisis de la competencia  +
Categorías Wikilibro Competitividad  + , Secciones  +
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