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Alternativas estratégicas en Estrategia 2
Del capítulo Alternativas estratégicas en Estrategia +
Del libro Estrategia +
Elemento de índice [[Alternativas estratégicas en Estrategia 2|Sección 1. ''Estrategias de crecimiento'']]
Estado completo  +
Nivel desarrollo 4  +
Nombre página Alternativas estratégicas en Estrategia 2  +
Número apartado 1  +
Número capítulo 5  +
Número sección 1  +
Prueba falso  +
Página sección Alternativas estratégicas en Estrategia 2 +
Resumen El crecimiento es la opción básica en el d El crecimiento es la opción básica en el devenir de la empresa. Representa el movimiento natural (…”creced y multiplicaos”…), es la que acapara la mayor parte de lo que se escribe al respecto y sus variedades están perfectamente documentadas. Las decisiones básicas de la estrategia de la empresa suponen la determinación del ámbito de actuación de la misma, que ya hemos visto en capítulos anteriores, y la asignación de recursos entre los diversos negocios en los que opera. En la empresa se distinguen tres dimensiones principales: el ámbito de producto (cuántos?), el ámbito geográfico (dónde vendo?) y el ámbito vertical (cómo hago esos productos?). Las dos primeras preguntas están encaminadas a responder a “qué vendo a quién” (pareja producto-mercado), y la segunda a “cómo llego a ese qué” (arquitectura estratégica). Desde su aparición en siglo XIX, las empresas se han ido desarrollando de forma más o menos armónica en los tres ejes planteados, como documentó Alfred Chandler, hasta alcanzar un cierto punto de inflexión en la década de los ochenta, en la que a la vez que la explosión continua de la internacionalización empezaron a aparecer los primeros síntomas de ruptura de la integración vertical, dando origen a lo que hoy conocemos como “outsourcing”. a lo que hoy conocemos como “outsourcing”.
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Título Estrategias de crecimiento  +
Título apartado Estrategias de crecimiento  +
Título de índice Capítulo 5. Sección 1. ''Estrategias de crecimiento''  +
Título sección Estrategias de crecimiento  +
Categorías Wikilibro Estrategia  + , Secciones  +
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