La metodología OKR nació en Intel y fue aplicada con gran éxito en la empresa e implementada posteriormente en grandes corporaciones. El sistema OKR ayuda a diseñar la estrategias de eficiencia mediante la definición de objetivos. También contribuye a su medición y una de sus principales características es su modo bottom-up: no es necesario aplicarla a nivel empresarial sino que cualquier persona puede adaptar su uso de forma individual o proponerlo para su implantación en un equipo.