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El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial: Procesos
Resumen
Laurent Ogel nos habla de los Procesos como vector clave en el árbol estratégico: una herramienta que nace para integrar y ordenar los elementos que se dan al crear o consolidar una compañía.
Toda propuesta de valor, servicio o producto, se construye a través de actividades concretas que, asociadas entre sí, configuran los procesos clave. Si la propuesta se define desde un para qué y un para quién, los procesos se definen desde el cómo; cómo lo hacemos, cómo lo gestionamos, cómo lo comunicamos, cómo lo comercializamos.
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Protagonistas:
Laurent Ogel Consultor en Management Internacional e Intercultural, Socio Director EMPEC y Profesor de EOI Escuela de Organización Industrial. Es co-Conceptualizador del Árbol Estratégico / Strategic Tree, una herramienta visual de gestión que facilita entender, aceptar, integrar y cambiar las organizaciones: design thinking en estado puro. Para emprendedores, microempresas, pymes y design-thinkers.
