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Mejora de la productividad Just in Time y Lean Manufacturing
Resumen

Razones para la aplicación industrial de los procesos JIT y Lean. Bases de la gestión de los procesos JIT y Lean. Los tiempos improductivos. Sincronización de operaciones. La polivalencia del recurso humano. Gestión Pull y kanban. Otros elementos de perturbación en los procesos JIT y Lean. Tipos de procesos eficientes de producción mezclada. Los procesos JIT (El sistema de producción Toyota). Los procesos Lean. Las actividades sin valor añadido. Caso práctico.

Autores:
RAMON MARTIN-ANDINO BENITEZ
Páginas:
39
Idioma:
es
Fuente:
Master MBA (Madrid)