Datos básicos
El curso será en formato taller para introducir, de manera práctica, los principios básicos de la Gestión de Continuidad de Negocio (Business Continuity Management) y las herramientas y metodologías más actuales para desarrollar organizaciones resilientes.
El objetivo del taller es que, tras su finalización, los alumnos (directivos, mandos intermedios) se vean capacitados para:
- Identificar los procesos más relevantes de la organización y sus potenciales riesgos inherentes (Business Impact Analysis – BIA)
- Definir los criterios de gestión en términos de Continuidad de Actividad, con capacidad para establecer las directrices estratégicas básicas para la elaboración de un Plan de Continuidad de Actividad (Business Continuity Plan -BCP-) y un Plan de Recuperación de Desastres (Disaster Recovery Plan -DRP-).
Tarifas del taller:
- Socios del Club EOI: Gratuito
- Antiguos alumnos: 60€
- Externos: 100€
Inscripciones: clubeoi.andalucia@eoi.es
Programa
1. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA DE BCM
- Continuidad de Actividad: concepto y ¿novedad?
- BCM: Planteamiento y Sentido Estratégico para la organización
- Análisis de Procesos de la Actividad (BPA): Priorización e identificación de los elementos clave de ejecución de los procesos
- Identificación los procesos más relevantes de la organización y sus potenciales riesgos inherentes (Business Impact Analysis – BIA)
2. PLANIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTINUIDAD DE ACTIVIDAD
- Reducción de riesgos y matrices de mitigación
- Transformación del paradigma de Gestión
- Plan de continuidad de actividad (Business Continuity Plan – BCP-): elementos clave
- Plan de Recuperación de Desastres Disaster Recovery Plan – DRP-)
Ponentes
Antonio Rodríguez Furones
Con una experiencia de más de 20 años como directivo, su trayectoria profesional está ligada a la consultoría estratégica y de operaciones (Abantia Consulting, Deloitte), y a la dirección de empresas de servicios (Aguas de Valencia) y tecnológicas (Director General y Consejero Delegado de Grupo Tecopy), llegando a ser Chief Operating Officer para el Sur de Europa de la multinacional Tunstall. En la actualidad, es Senior Advisor para proyectos de transformación y redefinición estratégica de organizaciones y Consejero Independiente en diferentes empresas. Profesor de Dirección Estratégica en EOI Escuela de Organización Industrial.