Datos básicos
Many currently claim that social networking and associated technologies and media have the power to transform government and civil society. These claims emphasize the wisdom of crowds, the power of citizens to solve policy problems and the extraordinary ability to coordinate and communicate using digital media. Yet these claims may ignore or discount the role of power politics, institutions and other core elements of governance. Thus, we will explore selected opportunities and challenges from the Obama campaign and administration as well as from other countries experimenting with Government 2.0.
Son numerosas las voces que afirman que las redes sociales, y tecnologías y medios asociados, tienen el poder de transformar el gobierno y la sociedad civil. Esas afirmaciones resaltan la sabiduría de las masas, el poder de los ciudadanos para resolver problemas políticos y su extraordinaria habilidad para coordinarse y comunicarse a través de los medios digitales. Sin embargo estas voces pasan por alto en ocasiones el papel del poder político, institucional y de otros elementos centrales de la gobernanza. Por lo tanto, exploraremos algunos retos y oportunidades que han sido centrales en la campaña Obama y en su Administración, además de otros extraídos de países que experimentan con el Gobierno 2.0.
Ponente:
Jane E. Fountain is Professor of Political Science and Public Policy at the University of Massachusetts Amherst. Previously, she served for 16 years on the faculty of the John F. Kennedy School of Government at Harvard University. Professor Fountain is the founder and Director of the National Center for Digital Government, based at UMass Amherst. She also directs the new Science, Technology and Society Initiative, a campus-wide effort at UMass Amherst that serves as a catalyst for research partnerships between social, natural and physical scientists on campus and beyond. Jane E. Fountain is currently a member of the World Economic Forum Global Advisory Council on the Future of Government.
Among many other publications, Fountain is the author of Building the Virtual State: Information Technology and Institutional Change (Brookings Institution Press, 2001) and of many articles that have appeared in scholarly journals including Governance, the National Civic Review, Technology in Society, Science and Public Policy, and The Communications of the Association for Computing Machinery.
Jane E. Fountain es profesora de Ciencias Políticas y Políticas públicas en la Universidad de Massachusetts Amherst. Trabajó durante 16 años en la facultad John F. Kennedy School of Government de la universidad de Harvard.
Es fundadora y directora del National Center for Digital Government ubicado en la University of Massachusetts Amherst. Dirige igualmente la nueva iniciativa Science, Technology and Society Initiative, un esfuerzo a escala del campus y más allá de sus fronteras, para catalizar los trabajos interdisciplinarios entre investigadores de ciencias humanas, ciencias sociales y ciencias puras.
Jane E. Fountain pertenece actualmente al World Economic Forum Global Advisory Council on the Future of Government.
Entre varias publicaciones, es la autora de Building the Virtual State: Information Technology and Institutional Change (Brookings Institution Press, 2001), y de numerosos artículos regularmente publicados en revistas científicas como Governance, the National Civic Review, Technology in Society, Science and Public Policy, y The Communications of the Association for Computing Machinery.
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