Datos básicos
La fuerte irrupción de los clusters en la política de promoción económica española es un fenómeno relativamente reciente. Desde el impulso de los programas públicos (nacionales, regionales y europeos) han proliferado todo tipo de iniciativas clusters en España, totalizando varios centenares de proyectos. Recientemente se ha creado la Federación Nacional (FENAEIC) que ha organizado el I Congreso Nacional. Ante el escenario de fuerte contracción de las ayudas públicas, se hace imperioso repensar el rol que deben jugar estas estructuras intermedias de apoyo empresarial, esenciales en el logro de externalidades para la empresa, y cuya supervivencia vendrá ligada a su capacidad para innovar en servicios empresariales de valor añadido.
La conferencia está orientada a cluster managers, instituciones de apoyo a la empresa, profesionales vinculados e interesados en general por las cuestiones de la competitividad empresarial y las políticas industriales. Se trata de compartir herramientas de trabajo y evaluación, así como orientaciones respecto a los retos a los que hacer frente desde esta profesión emergente.
Programa
1. Significados del concepto cluster para la empresa.
- Un entorno donde obtener conocimiento tácito: concepto de distrito.
- Nuevas lecturas del entorno de negocio para las empresas: el cambio estratégico.
- Generar visiones con capacidad de proyección global: el berry de Huelva.
2. Significados del concepto cluster para la política industrial.
- Segmentar con criterio: respuestas adaptadas a cada problemática competitiva.
- La irrupción de las políticas clusters.
3. La figura emergente del cluster manager.
- Qué es y qué no es un cluster: el error del enfoque administrativista.
- Lectura innovadora del cluster; dotar de una visión y rumbo estratégico.
- Un estructurador de proyectos colaborativos entre actores de la triple hélice.
4. Herramientas aplicadas de planificación estratégica cluster
- De la cadena de valor a las competencias esenciales.
- La estrategia relacional del Cluster Manager.
- Desarrollo de capacidades distintivas en la gestión de un cluster.
- El rol del Cluster Manager en la nueva política industrial.
5. Casos de generación de externalidades por la cooperación
- La creación de sinergias en los proyectos de cooperación.
- Estructurar proyectos que conlleven cooperación.
- La cooperación no se improvisa, requiere método: el arco de la cooperación.
6. Los dos retos inmediatos para el cluster manager:
- Innovación en valor: servicios de bajo coste para las empresas
- Estrategias intercluster: la cooperación cluster-cluster.
Ponentes
Miguel Rivas Casado
Geógrafo y diplomado en alta dirección de empresas por el Instituto Internacional San Telmo. Dilatada experiencia en el campo del desarrollo económico y las políticas de fomento empresarial en posiciones ejecutivas y de alta dirección en agencias de desarrollo. Estrechos lazos con la esfera académica internacional y una relación directa con la empresa a través de numerosas mesas de trabajo con una gama muy amplia de sectores industriales. Es corresponsal para el sur de Europa de la plataforma Europa Intercluster. Desde 2007 socio director de Grupo TASO.
Antonio Ruiz Molina
Ingeniero aeronáutico y economista. Responsabilidades comerciales internacionales en el sector aeronáutico, dirección de la promoción internacional de la Región de Murcia, amplia experiencia en cooperación empresarial y estrategia competitiva. Especialista en gestión de proyectos de cooperación público-privada. Socio-fundador de Grupo TASO
En colaboración con
Grupo Taso
TASO es un equipo consultor creado en 1999 que opera tanto en estrategias de desarrollo económico como de negocio, con especial atención a proyectos de cooperación empresarial. TASO posee una orientación específica a los cluster, habiendo colaborado en un amplio número de proyectos ligados a estrategias cluster, tanto a nivel nacional como internacional.
Entrada libre
Confirmación de asistencia: actos.sevilla @eoi.es
En colaboración con: