Curso para la Obtención de la Certificación Green Belt según la Metodología Lean Seis Sigma (Madrid)

Convocatoria 
2020
Periodo 
14-15, 21-22, 28-29 Feb, 6-7,13-14 Mar
Duración 

80 h (50h lectivas y 30h de trabajo en  proyecto final, más un examen al final del curso)

Examen final 23 Abr 2020. Entrega límite del proyecto 22 May 2020.

Horario 

Viernes de 16:00 a 21:30; sábados de 9:00 a 14:30

Lugar 
Madrid
Modalidad 
Presencial
Precio 

Tarifa General: 2.900 €

Folleto

Presentación

El Curso para obtener la certificación de Green Belt da respuesta a dos necesidades  elementales de la empresa actual, innovar y asegurar el uso eficiente de sus recursos. Cada vez más empresas demandan profesionales con certificación Green Belt que añaden competencias básicas en estas áreas a sus conocimientos, ayudando así a garantizar la competitividad y supervivencia de las mismas.

Lean Seis Sigma es un método estructurado pero flexible, que consigue, mediante la aplicación de una metodología perfectamente definida, mejorar de forma significativa los resultados de una organización. Esta metodología integra, por un lado, el enfoque tradicional de Lean Manufacturing de disminución de los tiempos de proceso mediante la eliminación de los desperdicios, con la metodología Seis Sigma que persigue la reducción de su variabilidad.

Las organizaciones que ponen en marcha un programa de mejora Lean Seis Sigma requieren, como punto de partida, la selección de proyectos de mejora que estén alineados con la estrategia y las prioridades de la empresa e incidan directamente en los resultados del “negocio”, por lo que la implicación del equipo de dirección es insustituible e indelegable.

Lean Seis Sigma es una metodología altamente disciplinada que se centra en la mejora continua de los procesos, persiguiendo la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes de dichos procesos, identificando sus características importantes y críticas y buscando la perfección, disminuyendo o eliminado los fallos y desperdicios. Además, Lean Seis Sigma es también una estrategia de la dirección para, usando todo tipo de herramientas gráficas y estadísticas, enfocar a las personas de su organización hacia resultados económicos y de calidad, a través de una gestión eficaz y eficiente de sus procesos.

El enfoque práctico del Curso de Green Belt dotará al alumno de herramientas avanzadas con las que afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad de los procesos de una organización. Su temario desarrolla competencias transversales y contenidos novedosos y avanzados, que te permitirán afrontar los retos más exigentes en términos de calidad, mejora continua, flexibilidad y costes.

Contamos con profesores que son profesionales en el sector, que aplican en su día a día los conocimientos que transmiten en sus clases. Este curso, permite introducir en la empresa cambios culturales y organizativos, liderar proyectos de innovación y mejorar los procesos dentro de su ámbito de actuación.

  • Programa

    PRIMERA SESIÓN (Introducción)

     

    Primer y Segundo día

     

    • Presentaciones, entrega y carga de materiales
    • Introducción y objetivos
    • Visión General de Seis Sigma
    • DEFINIR: Introducción y aspectos clave
    • Taller de Minitab.
    • DEFINIR: Mapa del proceso
    • DEFINIR: Los costes de mala calidad
    • DEFINIR: Clientes y CTQ’s
    • DEFINIR: Selección de proyectos de mejora. Cuadro de Proyecto
    SEGUNDA SESIÓN (Medir)

    Tercer y cuarto día

    • ¿Dónde estamos? Repaso de la sesión anterior
    • MEDIR: Introducción: las Y’s y primeras mediciones
    • MEDIR: Introducción a la estadística. Estadística descriptiva e inferencia estadística
    • MEDIR: Plan para la recogida de datos.
    • MEDIR: Análisis de los sistemas de medida.
    • MEDIR: Capacidad del proceso y Cálculo del nivel sigma
    TERCERA SESIÓN (Analizar)

    Quinto y sexto día

    • ¿Dónde estamos? Repaso de las sesiones anteriores
    • ANALIZAR: Introducción: las X’s, técnicas y herramientas para seleccionarlas
    • ANALIZAR: Análisis gráfico
    • ANALIZAR: Técnicas de análisis de los procesos. Herramientas básicas
    • ANALIZAR: Pruebas de hipótesis con variables cualitativas.
    • Presentaciones de proyectos (de los alumnos o aportados por los instructores)
    CUARTA SESIÓN (Analizar – Mejorar)

    Séptimo y octavo día

    • ¿Dónde estamos? Repaso de las sesiones anteriores
    • ANALIZAR: Pruebas de hipótesis con variables cuantitativas.
    • ANALIZAR: Correlación y regresión
    • MEJORAR: Introducción a la mejora. Mejoras por cambios en el proceso
    • MEJORAR: Metodologías para evaluación de riesgos y mejoras complementarias
    • MEJORAR: Diseño de experimentos. Diseño factorial.
    • MEJORAR: Análisis coste beneficio
    • Presentaciones de proyectos (de los alumnos o aportados por los instructores)
    QUINTA SESIÓN (Mejorar – Controlar)

    Noveno y décimo día

    • ¿Dónde estamos? Repaso de las sesiones anteriores
    • CONTROLAR: Conceptos clave del control.
    • CONTROLAR: Sistemas a prueba de error.
    • CONTROLAR: Control estadístico de los procesos.
    • CONTROLAR: Implantación del control
    • Pasos finales y transferencia del proyecto
    • Presentaciones finales de proyectos (de los alumnos o aportados por los instructores)
    • Repaso final
    Entrega límite del proyecto 20 de diciembre 2019
    31 enero 2020: Prueba  de examen escrito para certificación
  • METODOLOGÍA

    Curso presencial, realizado en fines de semana, en horario de viernes tarde y sábados mañana, compatible con la jornada laboral y con un enfoque totalmente práctico. A través de la descripción de las cinco etapas de forma teórica por el instructor y la realización de ejercicios y casos prácticos desarrollados por los participantes en el curso, dinámicas de role play y presentaciones, se irán afianzando los conceptos y la aplicación de las herramientas por parte de los asistentes.

    Para la realización del curso, se utilizará un software específico para la mejora de procesos LSS, que será proporcionado a los alumnos en la primera de las sesiones.

  • Condiciones Económicas

    Precio de inscripción General: 2.900€

    Este curso puede financiarse a través del sistema de bonificaciones de la Fundación Tripartita. Puedes informarte en www.fundae.es . Recuerda que si tu empresa se acoge a la bonificación debe comunicarlo a la Fundación Tripartita, como mínimo, 7 días naturales antes del inicio del curso.

Claustro

Jesús

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Las plazas se asignan por orden de llegada de las inscripciones y de los resguardos de ingreso dentro del periodo establecido para el pago.

 

Si tienes alguna duda sobre la matrícula, contáctanos en: formacioncontinua@eoi.es

EOI se reserva el derecho de suspender el curso/taller o modificar las fechas y horarios indicados dependiendo del número de alumnos matriculados, en cuyo caso se comunicará la forma de devolución del importe abonado.

DESCUENTOS Y BONIFICACIONES

Descuento Antiguo Alumno*: 20% de descuento sobre la Tarifa General.
Descuento Socios Club EOI*: Del 30% al 50% de descuento sobre la Tarifa General (dependiendo de los años de pertenencia al Club EOI)
*Descuentos no acumulables

Este curso puede financiarse a través del sistema de bonificaciones de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. Puedes informarte en https://www.fundae.es/

Recuerda que si tu empresa se acoge a la bonificación debe comunicarlo a FUNDAE como mínimo 7 días naturales antes del inicio del curso.

Formulario de Inscripción

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