La aplicación del Competinnova a EBTs. Operación RISC-APTE 2010

AndrogionoDentro del Programa RISC de EOI Escuela de Organización Industrial, el pasado año se realizó la operación RISC-APTE 2010 con la metodología EOI Competinnova MAP como herramienta fundamental. En esta operación las labores de consultoría estaban destinadas a Empresas de Base Tecnológica (EBTs) ubicadas en los Parques Científicos y Tecnológicos de APTE (Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España), la cual aportó parte de la financiación del programa.

La aplicación de la metodología Competinnova en esta operación buscó la consolidación de empresas innovadoras de base tecnológica.

Este programa se realizó en dos fases.

Fase 1: Diagnóstico Inicial

En esta fase el conjunto de empresas beneficiarias fue de en torno a 130, a todas ellas se le realizó un diagnóstico inicial, con visitas individuales a cada empresa, para evaluar su grado de innovación, la experiencia de su equipo gestor, y el potencial de crecimiento de las empresas. Como resultado se obtuvo un análisis y valoraicón inicial del nievel de madurez competitiva de las empresas beneficiarias del mismo

Fase 2: Consultoría Avanzada

Las empresas que, tras pasar por la primera fase, mostraron mayor potencial de evolución recibieron en esta segunda fase una consultoría más avanzada en la cual se identificaros acciones de implantación orientadas a su mejora competitiva.

A esta segunda fase pasaron más de 50 EBTs y con cada una de ellas se realizaron los siguientes trabajos:

– Realización de un diagnóstico de competitividad.

– Elaboración de un plan de actuación donde se reflejaban las recomendaciones de actuaciones de cara a su mejora competitiva clasificadas según su impacto en el negocio y los recursos necesarios, incluyendo una descripción detallada de al menos dos de ellas.

– Plan de desarrollo de actuaciones innovadoras en su modelo de negocio con el objetivo de incrementar el nivel de madurez de la empresa, como era el caso de la definición/desarrollo de planes estratégicos o planes de empresa cuando suponían una innovación en su modelo de negocio.

– Asesoraiento para identificar programas y ayudas a las Administraciones Públicas (Internacionales, Nacionales y Regionales) que pudieran solicitar las empresas para la puesta en marcha/desarrollo de sus proyectos de carácter innovador.

Para la realización de estos trabajos se dedicaron una media de 35 horas de consultor por empresa con al menos 3 visitas presenciales.

En las próximas entradas comentaremos algunos resultados específicos conseguidos con esta actuación.

Estos servicios han sido posibles grafias a la financiación de los Fondos FEDER

José María Vela Bermúdez

Consultor EOI Escuela de Organización Industrial


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