El modelo EOI Competinnova MAP aplicado en la operación RISC-DGPYME 2010

La aplicación del modelo “EOI Competinnova MAP” nos determina, entre otros aspectos, los niveles de madurez en el desarrollo de la innovación en cada uno de los ejes contemplados en el modelo.

La EOI en el marco del Programa RISC, en colaboración con la DGPYME, decidió aplicar el modelo durante el segundo semestre de 2011 a un colectivo de 97 Pymes, lo que ha permitido obtener una experiencia y unos datos que han servido de base para elaborar un informe que integra los principales resultados y elabora unas conclusiones de espcial interes.

La distribución de las Pymes beneficiarias conforme a las regiones en las que están ubicadas fué la siguiente:

Grafico7

Y por Comunidades Autónomas

Grafico 8

Las consultorías tuvieron una duración aproximada de 2 meses por empresa, a través de visitas presenciales y audio o videoconferencias adicionales. Previamente a la primera visita se contactó con las empresas para definir los objetivos de la primera reunión, y para que éstas preparasen y recopilasen la información necesaria para el desarrollo de la consultoría.

Para cada empresa beneficiaria se elaboró un informe final de diagnóstico de competitividad que consta de los siguientes bloques temáticos:

– Datos de identificación y clasificación de la empresa

– Presentación, historia y actividades

– Acciones realizadas para la elaboración del análisis

– Situación actual de la empresa.

– Planificación proyecos de innovación y mejora.

Estos informes contienen un plan de actuación establecido tras el diagnóstico realizado, el plan de innovación del modelo de negocio: sea estratégico, de negocio, de internacionalización, etc. El informe lleva asociada la identificación de proyectos de carácter innovador detectados como de especial interés de cara a un posterior plan de actuación. Para el plan de actuación se identificaron las líneas de ayudas de los distintos organismos públicos que promocionan acciones de innovación y competitividad.

El objetivo final de la prestación de los servicios de consultoría de competitividad era el diagnóstico y la propuesta de implantación de un proyecto de desarrollo, cambio y productividad que proporcione un nuvo modelo de gestión a cada empresa beneficiaria.

En la fase de diagnóstico previo para obtener un primer avance del grado de madurez competitiva a través de la innovación, se realizaron 17 preguntas cuyo resultado global se expresan a continuación

grafico15

Pueden ver las 17 cuestiones en el modelo EOI Competinnova MAP

A modo de resúmen, encontramos que las Pymes muestran una mayor preocupación por aspectos tales como:

– La reducción de costes o la diferenciación de sus competidores

– La innovación en procesos, métodos y productos

– La innovación permanente y continua de productos y/o servicios

– El seguimiento de las nuevas herramientas TIC

– El desarrollo de acuerdos de cooperación para la innovación.

Respecto a los elementos que son menos valorados se encuentran:

– La planificación financiera de la I+D

– El seguimiento del presupuesto destinado a la innovación

– La aplicación de un sistema formalizado de gestión de la I+D

– La medición, control y evaluación de la innovación

– El establecimiento de objetivos y planes de mejora

– La incorporación de mecanismos de reconocimiento al personal ligado a la innovación.

El material obtenido permitió hacer una análisis más a fondo sobre unos 12 Casos de Éxito identificados, que permitió hacer comparativas entre estos casos y el promedio del conjunto.

Todo ello se presentará en contribución posterior.


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