Los Siete Hábitos de Lideres Altamente Inefectivos y Destructivos

Seguramente han escuchado o leído respecto al libro de Steven Covey. Siete Hábitos de Personal Altamente Efectivas. Pues , atendiendo al “aullido del lobo” de nuestro profesor Jorge Palacios, que nos convoca a colocar un tema, precisamente en Navidad sobre el tema que nos apetezca en el área de Liderazgo, Equipos de Alto Rendimiento y Función Directiva, me he levantado de la cama, como un niño que busca “capturar infraganti “ a San Nicolás, a investigar sobre un tema de especial interés .

Y puesto a ello, el Liderazgo y Como mejorar la efectividad me ha llevado la siguiente lista de hábitos.
Una lista similar a la de los Siete Hábitos, pero solo con las acciones que destruyen a los Equipos y siembran de obstáculos e incumplimiento de resultados la labor del Líder, debido a que este estilo de liderazgo nos lleva definitivamente a restar motivación en los miembros del equipo, y solo consigue Baja Productividad y Eficiencia en los resultados.
Dicho de otra manera, quien haga esto, tendrá “carbón” todas las Noches de Reyes y Santa Claus ni siquiera se molestara en pasar por su casa.

Mas claro aun: NO LO HAGAS !!!.

1. Motivar ..por Intimidación.
Algunos ‘lideres” tratan de “motivar” a sus subalternos mediante el Miedo.
Acciones como gritar, amenazar con removerlos del equipo, despedirlos de la empresa, humillarlos en las reuniones de equipo, etc., quizás consideres que con ello podrías a corto plazo, conseguir rápidamente resultados y/o mejorar la productividad, sin embargo, NUNCA es una técnica de liderazgo efectiva .

2. No Conocer a tu Equipo.
La vida personal de los miembros de tu equipo, tiene un impacto en su actitud y motivación hacia la Tarea y los objetivos del equipo.
Un líder efectivo conoce las fortalezas y debilidades de los integrantes de Equipo, los roles que asumen al desempeñar sus funciones, y es capaz de entender lo que les motiva a nivel personal . Esto no significa tener que espiar en su vida personal . La idea es concentrarse, poner atención, prestar interés en la faceta personal, en la dimensión humana de tu Equipo, pues ello redundara a construir Confianza y Sentido de Pertenencia.
Un ambiente de trabajo que propicie mejor interacción será un entorno de seguridad que alentara con eficiencia a articular una compleja trama de interrelaciones que incluyen los vínculos interpersonales, la cadena de mandos organizacional, el contexto, la historia individual, etc., que son necesarias para conseguir la existencia y desarrollo del Equipo .

3. Oponerse a las Ideas.
Algunos lideres de equipos piensan como el titulo de la famosa canción de Frank Sinatra, sobre que solo hay una única forma de hacer las cosas. A su Manera.
No estar abierto a considerar otras perspectivas, ideas, sugerencias y opiniones de su Equipo lo que hace es reducir y dañar la Creatividad y capacidad de innovación.
Esta actitud solo impedirá que nuevas métodos y mejores soluciones se puedan llevar a cabo .

4. Expectativas Negativas
Algunos lideres todavía tienden a creer, y otros están totalmente convencidos que hay que desconfiar de las personas, a las cuales además las categorizan con prejuicios o estereotipos : son lentos, flojos, irresponsables, hay que empujarlos para conseguir que las cosas se hagan, etc. .
Esta creencia determina que el monitorear y controlar todo en detalle y constantemente. La Micro gerencia y la intromisión en el como hacer las cosas, los lleva además a tratara los integrantes del equipo como niños y esta expectativa negativas sobre el desempeño solo consigue dirigir a los integrantes del equipo, precisamente al pobre desempeño ..!!.

5. Falta de Comunicación.
El Líder falla en explicar y comunicar cuales son los criterios de calidad de la tarea, cuales son los elementos de medición del desempeño, oculta información y no se hace responsable de los resultados.
La ignorancia de los integrantes del equipo respecto a las expectativas del líder representa un input NEGATIVO y es un potente y terrible desmotivador que afecta al desempeño del Equipo .

6. Verse a si mismos, como los únicos capaces de tomar una decisión.
Un líder inefectivo se sustenta en la ilusión de pensar y creer que solo el, esta facultado para tomar TODAS las decisiones .
Su inmenso ego les tiende la trampa de sentirse inmunes a cometer errores, como cualquier otros ser humano normal, desconociendo la inmensa oportunidad de aprender y crecer que brinda la cultura de promover reconocimiento de nuestros errores como una oportunidad para crecer y desarrollarnos, y como una inmensa fuente de construcción de relaciones de colaboración co-especialización del equipo, que determinaran mayor eficacia y eficiencia en la ejecución de tares y el logro de objetivos.

7. Crear un Ambiente de Trabajo negativo.
Un líder tiene la enorme posibilidad de ayudar a definir el nivel de desempeño del equipo, mediante los valores que pregone y el ejemplo diario de sus acciones .
Ello contribuirá a determinar el nivel de motivación de los integrantes del equipo para compartir la visión del líder y por tanto, en la certidumbre que el liderazgo logre elevar los niveles de ejecución y desempeño de los integrantes del equipo.

Así pues, en una organización que no permita disfrutar en le ejecución de las tareas, que obvie reconocer y recompensar según su esfuerzo a los integrantes del equipo, que persiga y castigue el error, que concentre la toma de decisiones ,solo llevara a elevar tensiones negativas, reducir la capacidad para optimizar los recursos y en definitiva a generar un ambiente dañino que lleva a la pobreza en la ejecución de las tareas y descartar el logro de objetivos .

Como líder, tenemos la responsabilidad de Hacer lo opuesto a los hábitos que he recogido.

Si estas haciendo todo lo contrario, probablemente estas asumiendo tu rol de Líder con efectividad .

Por otra parte, si cometes uno o mas de estos hábitos, deberías pensar seriamente en acometer de inmediato acciones de cambio .

Que el 2014 sea propicio para ello ¡!!


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