El líder del futuro.
La primera cuestión que se nos plantea en este tema es cómo es el líder del futuro, cuáles son sus características. “Liderar es, ante todo, saber delegar y saber confiar, porque si no confías en la gente que tienes a tu cargo, no vas a ningún sitio”, asevera el presidente de AGIO Global. “En la situación que nos encontramos actualmente y en la que esperamos en el futuro, el líder tiene que saber tomar decisiones, pero también debe gestionar de una forma más cercana. Ya no es esa persona que está en el despacho, sino la que se calza el traje, va a reuniones comerciales y, a su vez, está cerca de su equipo y del mercado, es lo que llamaríamos coaching”.
Esta nueva concepción del directivo como parte del equipo nos hace plantearnos directamente si esta figura se va a diluir para formar parte de un grupo homogéneo, por lo que recurrimos de nuevo a Camps como experto en la materia, pero antes de respondernos hace una aclaración: “El líder tiene que estar ahora mucho más cerca de su equipo que nunca, pero no puede ser uno más del equipo, porque es quien tiene que marcar las directrices. El coach debe pensar en lo que necesita cada miembro y poseer mucha empatía para sacar lo mejor de cada uno”. Una vez aclarada esta cuestión, el presidente de AGIO sí que atiende a afirmar que “un equipo de líderes va a ser el liderazgo del futuro, es decir, ahora es mucho más importante tener un buen equipo de mandos intermedios, con sendos grupos a su cargo, que un solo líder que lleve el timón”.
Pero no todo queda ahí, según Jose María Camps, los líderes que buscan en sus procesos de selección “tienen que ser personas optimistas y con una mezcla de valores entre humanismo, tecnología y conocimiento”.
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11 May 2014
por
victorjosevargas
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