SILO_sé no vengo …

En mi casa: Grande, longeva, entrópica. La familia McKinsey han hecho de las suyas. Su filosofía smarty es siempre positiva pero hay que controlarla.

El as-is; Tendemos al silo entre las diferentes unidades de negocio, si hago zoom en cualquiera de ellas, más silos: Delivery, negocio, ventas, calidad, RevRec, legal ..

Todos funcionan como una peligrosa matriz de tensiones donde afortunadamente el vector resultante es positivo. 

Cada agente actúa siempre buscando su objetivo individual, todos los tenemos, como máquinas perfectas fabricadas para ejecutar. Somos seres efectivos, ¿Pero somos eficientes? Coeficiente de rozamiento alto.

 Recupero la pregunta, cómo gestionar los silos disfuncionales detectados. Los básics:

Este es el mayor reto. Medir, analizar, construir argumentos basados en evidencias (datos) y convencer a las personas para cambiar o cambiar a las personas. La gestión de los Recursos Humanos es vital, y lamentablemente no tiene la importancia real que debiera en las compañías.

 Por eso, hay días, que destruida por el desgastador viaje entre los silos, pienso. SILO_sé … no vengo!


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