Analisis de Silos en una Empresa

Para el tema de análisis de silos se hemos tomado en cuenta una empresa privada Dominicana, la cual produce bebidas alcohólicas. Esta empresa forma parte de una Corporación de Empresas dedicadas a diversos tipos de bebidas, en la que se pueden identificar silos inter e intraorganizacionales. Esta empresa aun con muchos años de funcionamiento y  un posicionamiento competitivo, tiene algunos silos, como consecuencia de  la interdependencia de ciertas áreas, tales como son:  las áreas de venta, producción y distribución. Dichas áreas son eficientes y funcionales pero aisladas unas de otras, buscando su propios logros y desenfocadas en los logros de la organización, debido a intereses individuales, afectando asi la eficiencia y la calidad de la cadena suministro.

Según las notas técnicas analizadas, los silos disfuncionales son el obstáculo numero uno, que impactan negativamente la comunicación efectiva dentro de las organizaciones y destruyen la productividad de estas. Existen diversos pensamientos y/o estrategias planteadas por diversos autores, las cuales se orientan a derribar, sustituir, aceptar y coordinar los silos en una organización. Entiendo que dependiendo de lo avanzada de la enfermedad (siloitis), se podría tomar una u otra estrategia.

Para el caso mencionado hemos propuesto, una estrategia relacionada a coordinar los silos, ya que estamos hablando de una empresa grande, donde derivar y sustituir los silos, podrían traer sus implicaciones en la estabilidad de dicha empresa. La coordinación implicaría analizar los aspectos necesarios de coordinación entre áreas, evaluando sus prioridades, fortalezas y debilidades; estableciendo mecanismos de coordinación lateral, y reorientar la visión de estas áreas, alineándolas a logros comunes intraorganizacionales.

 


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