SALARIOS Y REMUNERACIÓN: MITOS O VERDADES

Hola estimados compañeros del máster, bienvenidos nuevamente a mi blog esta vez hablando un poco sobre un tema relacionado a los Recursos Humanos!

Estuve buscando artículos y temas de interés con respecto a este tema hasta que recordé uno de los puntos o talones de Aquiles de la gestión de personal que no solo se da hoy día si no que se sigue dando año tras año y es los mitos que existen sobre los salarios y remuneración a empleados. Por qué me ha llamado la atención este tema? Es debido a que vemos un sin número de empleados en posiciones buenas, con grandes salarios y beneficios y aun así vemos que no son pro activos o que no se sienten a gusto pese a los beneficios que obtienen y en este proceso la gestión o el dpto. De RR.HH. tiene mucho que ver.

Muchas empresas invierten mucho tiempo y energía buscándole la raíz cuadrada al tema de los salarios preguntándose si están o no ofreciendo mucho o muy poco, que si esto tendrá o no beneficio, etc. Pero es innegable que al día de hoy la mayoría de las empresas deciden solo hacer lo que otras o la mayoría ha hecho siempre y no se trata de buscar medidas que ayuden a mejorar significativamente este tema desde la raíz.

Cuando una empresa tiene implementado un sistema de salarios no adecuado al tipo de trabajo que se realiza esto puede terminar en la desmotivación, desnivel en las posiciones y su posterior reducción de colaboración en equipo, desgaste del empleado, ineficiencia, etc. Es por esto que el dpto. De RR.HH. juega un papel fundamental pues es quien debe guiar a la alta gerencia hacia cuales pasos o sistema de remuneración debe implementar según considere.

Esto no es tan fácil, pues supone romper con grandes paradigmas y mitos establecidos desde la llamada revolución industrial y más aún cuando estos mitos vienen desde los niveles jerárquicos más altos de la empresa.

Entre los mitos más encontrados son:

En conclusión, estos mitos son en conjunto un mal que muchas veces no permite a la gerencia tomar decisiones claras y con sentido en pro de la organización y del bienestar de sus empleados por lo que lo ideal sería que en colaboración con RR.HH. se llegue a un sistema de salarios y compensaciones que se ajuste en gran medida al personal involucrado.

Me despido con esta frase de Steve Job: “No es un tema de cantidades, si no de la gente que posees, cómo les guías, cuanto obtienes”

Saludos,

 


Suscribirse a comentarios Respuestas cerradas, se permiten trackback. |

Comentarios cerrados.


Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies