Técnicas o Herramientas más útil en Dirección de proyectos!!

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Muy Buenas!

Partiendo del conocimiento adquirido sobre dirección de proyectos y sabiendo según las definiciones encontradas que dicen que la gestión de proyectos consiste en una disciplina del planeamiento, organización, motivación y el control de los recursos con el fin de alcanzar unos o varios objetivos. También partiendo de que un proyecto es un emprendimiento temporario diseñado a producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definido que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor, en mi opinión las técnicas o herramientas más útiles para la gestión y/o Dirección de proyectos son las “PERT/CPM método de camino crítico”.
La técnica PERT/CPM fue diseñada para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto.
Lo primero es citar que PERT/CPM muestra la “ruta crítica” de un proyecto. Estas son las acciones que delimitan la duración del proyecto. Unos de los objetivos es que el proyecto se haga en el tiempo estimado, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; y esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
Utilizar estas técnicas te permite abarcar una gran parte de los intereses de un proyecto como lo es el tiempo que al final impacta directamente en lo que es el coste del mismo y si logramos obtener estos dos intereses en el mismo entiendo que sería de mucha satisfacción para los involucrados.
Finalmente, sí la aplicaría en el futuro, de hecho de manera quizás inconscientes lo hago en el presente. Debo decir que en mi ámbito de trabajo actual hago uso de la herramienta Project para planes de trabajo, y entiendo que guarda estrecha relación con lo presentado pues la misma lleva un control de los tiempos y si uno es incumplido te presenta como afecta al plan completo. Esto permitiéndote el replanteamiento y posibles soluciones con el camino crítico ya identificado.

Saludos,
Denisse


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