Herramienta Más útil en Dirección de Proyectos (Perspectiva Personal)

Desde mi perspectiva, la herramienta más útil en la Dirección de Proyectos es el CPM= Método de la Ruta Crítica, esta técnica cuantitativa de programación y control, nos ayuda a determinar con certeza las actividades criticas de un proyecto (Ruta Critica). El CPM es utilizado cuando se conoce con certeza la duración de cada actividad del proyecto, si este tiempo no es conocido se utiliza una herramienta similar denominada PERT.

El uso de esta técnica ha disminuido notablemente el tiempo necesario para planear y producir productos complejos.  En la mayoría de las veces se aplican en proyectos que cubren diversas operaciones o etapas, distintos recursos, varios y diferentes órganos involucrados, plazos y costos mínimos.

Imagínense lo importante que es esta herramienta en grandes proyectos, como la construcción de un túnel o una obra civil, podemos tomar como ejemplo una obra que se está ejecutando actualmente el Republica Dominicana, el metro de Santo Domingo (extensión de la 2da. Línea). Con esta técnica se puede ver claramente que actividades se pueden realizar de manera paralela y cuales actividades no pueden tener retrasos para cumplir con la fecha establecida de finalización del proyecto.

Con respecto a la aplicación, si se me presenta la oportunidad de trabajar en un proyecto que lo requiera, afirmativo, no dudaría ni un momento en utilizarla. Actualmente trabajo con licitaciones y más bien utilizo cronogramas (similares al diagrama de Gantt), para dejarle claro a mis usuarios (usuarios finales del servicio oproducto que licito) las actividades a realizar y la fecha de declaración del proveedor ganador.

 


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