Técnica de dirección de proyecto
Técnica de dirección de proyecto favorite.
La gestión de proyecto es un es un oficio un tanto complicado, pero bastante emocionante, que requiere de audacia, cautela y disciplina.
Existen varias técnicas para la gestión de proyectos. Mí preferida el CPM.
El método CPM permite llevar un control claro y preciso de las actividades, siendo a la vez simple y llano. Resulta bastante fácil calcular los tiempos.
A la hora de elegir el método CPM es muy importante realizar una correcta secuenciación de actividades, es decir, saber con exactitud cuales actividades se pueden iniciar de forma paralela y cuales actividades tiene procedencia, o sea, que tienen la conclusión de otras actividades como requisito para iniciarse.
Con una buena secuenciación de actividades CPM se convierte en una herramienta robusta para calcular la ruta crítica y la holgura de las actividades.
Los diagramas CPM son fáciles de comprender, pues los valores en él expresados quedan bien organizados y se puede identificar la ruta crítica. Se pueden representar con claridad las actividades cuando estas tienen muchas actividades que le preceden.
Los diagramas se pueden expresar como AON o como AOA.
Yo prefiero y recomiendo el estilo de diagramación AON. En este estilo resulta bastante fácil y ordenado el procedimiento de colocar los tiempos ES, EF, LS y LF
Para trabajos menos complejos es muy utilizado el diagrama de Gantt, pero éste tiene muchas dificultades cuando se trata de proyectos grandes o proyectos con muchas actividades.
La combinación WBS-CPM es la mejor alternativa.
Indudablemente estaré utilizando esta técnica en mi trabajo actual, así como en proyectos personales de emprendimiento que tengo ideados.
Ha sido una sorprendente experiencia esta materia. He quedado bastante motivado. Hasta he pensado en la certificación.
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24 Nov 2014
por
Pedro Medina Rivera
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