¿Cuál es desde su punto de vista, la técnica o herramienta más útil en Dirección de Proyectos y si la aplicará en su entorno en el futuro inmediato?

Para que una empresa de sus frutos, debemos tener un buen líder y una buena ejecución del proyecto que éste en marcha,  significa que hay que alcanzar y lograr los objetivos planteados en un tiempo reglamentario, sin salirse a su vez, del programa de presupuesto y pautas previstos.

Cada proyecto que iniciamos en nuestras vidas tiene su riesgo, por ende, es necesario tomar en cuenta que existen herramientas útiles y necesarias, y que a su vez, permiten la ejecución de los mismos, brindando la asistencia necesaria en ofrecer respuestas a la solución de imprevistos, su buen desenvolvimiento, la garantía de un largo ciclo de vida y lo más importante, la creación de una gestión con calidad y eficiente.

Las herramientas más útiles para la dirección de proyectos, va dirigida más bien, a la inclinación de un área en común. Mi opinión al respecto, es que cada herramienta juega un papel importante y todas son útiles y muy necesarias. El uso de todas, tiene su valor en el tiempo que es requerido, una independiente de la otra en lo que respecta a sus planes de ejecución. Lo trascendental de sus usos es lograr que la empresa alcance los objetivos trazados, conseguir que el cliente quede satisfecho y proporcionar un entorno interno y externo con visión futurista.

Cada espacio depende de herramientas importantes en la ejecución de planes de acción. Por ejemplo en la Gestión de ALCANCE, que comprende la consecución de  las labores para el logro de los objetivos de un proyecto, una herramienta que la conforma es la planificación, el cual identifica, define e inspecciona todo lo relacionado al proyecto.

Lo mismo si hablamos del factor TIEMPO, nos referimos a la conclusión del proyecto en  términos de costes, calidad y tiempo. Una herramienta muy importante para lograr tales fines lo define el método PDM Roy, en el cual se orienta en el enfoque de las precedencias de las actividades de dicha gestión y el camino crítico que calcula las fechas de inicio y finalización de todas las actividades envueltas en los procesos de planeación, ejecución y control.

El método de costes presupuestado para el trabajo realizado o valor ganado cumple con el rol de controlar la ejecución de un  proyecto por medio de su cronograma presupuestario y del tiempo para su ejecución. De igual forma, el método de estimación de costes que  realiza la función de investigar el costo de un producto o servicio basado en análisis, estudios y conclusiones.

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Imagen tomada :http://www.techrea.com/images/techrea/gestion1.jpg

 

Todas y cada una de las tantas herramientas  para la Dirección de Proyectos son de vital importancia, porque una va de la mano de la otra, en especial cuando la ponemos en práctica para nuestra vida personal y familiar, ya que es el proyecto más importante de nuestras vidas, nuestras familias. En el ámbito laboral ya la estoy poniendo en práctica llevando a cabo las herramientas aprendidas en los módulos que hemos visto.  Gracias por las enseñanzas brindadas.

Johanna Cecilia Martínez


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