¿Cómo podríamos ser flexibles en un entorno competitivo?

 

Un directivo o empresa es Flexible cuando una empresa conoce el grado de competencia que existe en su entorno e internamente realiza un análisis externo que sirve como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas.

Como se logra esto? aplicando las 5 fuerzas de Porter que son:

  1. Rivalidad entre competidores. Esto se refiere a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

Algunas Decisiones que podriamos tomar frente a  esta estrategia son:

  1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. Esto se refiere a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto.

Algunas Decisiones que podriamos tomar frente a  esta estrategia son:

  1. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Esto se refiere al ingreso potencial de empresas que producen o venden productos alternativos a los de la industria.

Algunas Decisiones que podriamos tomar frente a  esta estrategia son:

 

  1. Poder de negociación de los proveedores. esto se refiere al poder con que cuentan los proveedores de la industria para aumentar sus precios y ser menos concesivos.

Algunas Decisiones que podriamos tomar frente a  esta estrategia son:

 

  1. Poder de negociación de los consumidores. Esto se refiere al poder con que cuentan los clientes de la industria para obtener buenos precios y condiciones.

Algunas Decisiones que podriamos tomar frente a  esta estrategia son:


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