Cero inventarios, sí, pero…… ¿a cualquier precio?

Considero que como política empresarial el tener cero inventarios tiene ventajas y desventajas.
El inventario cero mantiene en existencias solo lo necesario para cumplir con las demandas actuales de los clientes. Esto implica tener en almacén solo lo vendido a los clientes. Esto da un gran ahorro a la empresa, ya que tener un inventario justo para cumplir con la demanda no permite tener ningún recurso ocioso y un gran ahorro en los costes de oportunidad. Porque sin duda alguna tener productos o materias primas almacenadas por días y semanas sin saber a quién venderles, representa una gran inversión de la empresa sin generar ningún beneficio.
Sin embargo, esta metodología de manejo de inventarios puede tener grandes desventajas. Para cumplir con la promesa de entrega a los clientes sin inventarios de respaldo; los proveedores deben manejarse, también, con un sistema justo a tiempo. Esto se debe a que si el proveedor o cualquier sistema de la cadena de valor falla, será imposible para la empresa cumplir a tiempo la entrega a sus clientes.
También existen otras variables que no dependen de la empresa ni de los proveedores. Puede que cierren un puerto marítimo o carretera, retrasos en adunas o catástrofes medioambientales que retrasen las entregas de materias primas y por lo tanto retrasen todo el sistema de producción de la empresa. Por lo antes expuesto, considero que es necesario que las empresas siempre tengan sus reservas (inventarios) para responder con la promesa de entrega de los clientes. Cuando lleguen eventuales imprevistos que varíen sus planes de producción y entrega, la empresa siempre tendrá capacidad de respuesta y el cliente no se verá afectado.
Para que una empresa tenga inventario cero toda la cadena de valor debe funcionar con total perfección.


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