Cero inventarios, sí, pero…… ¿a cualquier precio?

Hoy en día los inventarios juegan un papel muy importante en la gestión de las cadenas de suministros pero muchas veces suele decirse que el tener inventarios no es saludable para una empresa, algunos llegan a pensar que el tener inventarios es algo sumamente negativo, pero obivamente no podemos llegar al extremo de las cosas ya que siempre hay que encontrar un equilibrio. El hecho de que la ideología Lean Manufacturing establezca como premisa «cero desperdicios», «cero inventarios»,etc… entre otras cosas, no quiere decir que la recomendación ideal es «cero inventarios», esto es solo una expresión que nos indica que se deben tener los niveles de stocks mínimos necesarios para que las operacionee fluyan con normalidad y eficiencia.

Hay que tener en cuenta  que lo que la filosofía lean nos recomienda es que tengamos cuenta que los inventarios excesivos y en grandes cantidades conllevan un costo que de no ser manejado bien puede afectar la empresa negativamente, algunos de las desventajas para los inventarios excesivos son:

La filosofía Lean busca que entendamos que la mantener mínimamente los niveles de inventario ayuda a reducir los costos antes mencionados. Entonces, en conclusión, los inventarios son necesarios porque son parte vital de la cadena de suministro, la negativo es no tener nada de inventario y pagar el precio de no tenerlos, sino es reducirlo al mínimo posible para reducir costos.

 

Hasta una próxima entrega,

Luis Miguel Mejía


Suscribirse a comentarios Respuestas cerradas, se permiten trackback. |

Comentarios cerrados.


Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies