Cero inventarios, sí, pero…… ¿a cualquier precio?

Adjunto encontrarán mis comentarios y reflexiones respecto al tema, encontré oportuno volver  a retomar los beneficios y desventajas de JIT  para luego abarcar el tema de los inventarios.

En la actualidad, las empresas competitivas en el mercado son aquellas que sobreviven y uno de sus elementos esenciales para poder enfrentar los retos de hoy en día es la adaptación de programas o filosofías de trabajo que permita eficientizar sus procesos en reducción tiempo, incremento de la calidad y en reducción de costos. En caso contrario, es muy difícil sobrevivir en el mercado y llegar a ser exitosos.

La metodología de JIT (Just in Time) tiene como objetivo principal reducir los tiempos de entrega, aumentar la calidad en sus productos, disminuir la inversión en inventarios entre otros elementos. Considera que solo es necesario producir cantidades exactas, realizando estimaciones de las demandas para evitar a toda costa las perdidas en inventarios, costos adicionales y elementos o desechos que no añaden valor al cliente.

JIT administra las operaciones de la empresa, a través del mejoramiento continuo asegurando de esta forma la eficiencia en los procesos y la eliminación de desperdicios, donde los recursos deben de ser flexible.Podemos decir que JIT, reduce enormemente el margen de error en los procesos de producción y servicios, ayuda en el incremento de la competitividad y la dinamización de los mercados, beneficiando de esta forma a la sociedad, eficiencia en la fabricación de los productos, a través de la combinación bajos precios y menores tiempos. Nota: Esto no significa que no existan margenes de errores.

Los costos de producción y de almacenaje disminuyen, trabajando con menos existencias, pocos producto en almacén y líneas de producción reducidas. Además reduce los costos de compras y a la vez la financiación de las compras, minimiza a su vez los desperdicios y desechos. Al mismo tiempo permite un ambiente estable e idóneo para las buenas relaciones con los proveedores y su planificación para las compras y es un sistema que adapta los cambios rápidamente.

Adicional existen algunos riesgos que deben de ser mitigados, es decir existe algún fallo en la línea de producción, este se puede irradiar más rápidamente. Además cualquier problema puede ocasionar re-trabajos y grandes retrasos, ocasionando cuellos de botella y en taponamiento en el flujo del sistema.La falta de suministros puede causar grandes pérdidas económicas, retrasos y detenciones de productos y si existen cambios en los suplidores puede impactar directamente los precios de los productos.

Si, bien es cierto cada vez más se utilizan diferentes formas de atacar estos problemas aun es necesario poseer una reserva de existencias, en caso de problemas que pueda presentar la línea de producción y de esta forma cumplir con la demanda. Los riesgos mencionados anteriormente pueden ser mitigados, podríamos decir a través de un poco de flexibilidad en el inventario. Los sistemas flexibles son aquellos que sobreviven a las necesidades y demanda actual de nuestra sociedad.

Las acciones correctivas y preventivas deben de ser tomadas en el momento de la identificación de algún problema, si no existe inventario, como podemos solucionar problemas que puedan surgir durante el proceso. Todos estamos consciente de que los inventario nos generan costos en almacén y a la vez son productos que potencialmente pudieran estar en el mercado vendiéndose, sin embargo tener inventarios para suplir en el momento de riesgos causan un impacto menor enfrente a la situación de no tener ningún inventario.

Me explico, las perdidas económicas ocasionadas si una estación no está funcionando correctamente son mayores en caso de que no tengamos ningunas existencias en el almacén que puedan cubrir la demanda. Lo ideal seria que no existiera ningún producto en inventario, pero siendo realistas hay un sin numero de elementos y factores que pueden ser considerados como riesgos potenciales cuya forma mas efectiva es mitigarlos a través de existencias en el inventario.

Saludos cordiales,

Mabel Castillo

 

 


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