Cero Inventarios ¿a cualquier Precio?

 

Desde mi punto de vista, el inventario cero tiene grandes ventajas y algunas desventajas, como toda estrategia y política empresarial. El inventario cero trata en tener sólo el inventario necesario para cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes. Este sistema supone un gran ahorro de capital de trabajo, un gran ahorro de costo de oportunidad, puesto que al tener el inventario justo para cumplir con las ventas pactadas, no hay ningún recurso inmovilizado, ocioso.
El inventario cero se presenta como una ventaja para todas las empresas que deseen implementarlo, ya que con esta mejora, se puede realizar un uso apropiado y eficiente de sus recursos y en ocasiones de sus instalaciones. El problema viene cuando la empresa no puede garantizar un tiempo de entrega puntual y eficiente, o cuando un proveedor se demora en la entrega de una materia prima esencial para la producción.
Para la empresa tener un inventario muy grande estancado sin movimiento por mucho tiempo representa un costo muy alto, ya que estos materiales pueden deteriorarse y no estar en condiciones para ser ofrecidos a nuestros clientes.
El inventario cero funciona siempre y cuando los proveedores de la empresa tengan una política de cumplimiento y puntualidad que permita tener un grado de certeza y seguridad elevadas.
Sin embargo eso no es suficiente, puesto que existen otras variables que no pueden ser controladas ni por la empresa ni por los proveedores, y es la infraestructura que permita la movilización y entrega de materia prima.
Siempre es bueno disponer de una reserva de inventario para poder hacer frente a los diversos inconvenientes que puedan presentarse en nuestra cadena de suministro.

Saludos,

Lawin Bautista.


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