Cero inventario…Sí!, pero a cualquier precio?

Cero inventario…Sí!, pero a cualquier precio?

Al igual que todas las decisiones que se forman de forma estratégica en los negocios, inventario cero tiene sus pros y sus contras; en principio inventario cero supone una ventaja en costos, porque la empresa ahorra en recursos de mantenimiento, fuerza de trabajo, incluso evita temas relacionados con obsolescencia u obsolescencia técnica. Puede decirse que inventario cero es una forma en que la empresa vuelve eficiente su uso de recursos, en tanto no tiene ningún recurso frisado/parado.

Sin embargo, hay un coste de oportunidad evidente en trabajar bajo este esquema, sobre todo para las empresas que trabajan con proveedores como elemento indispensable de su cadena de distribución, ya que cuando se presente un problema relacionado con estos agentes, la posibilidad de control y respuesta sobre la organización, estaría reducida, perjudicando su capacidad de trabajo, o bien su capacidad de respuesta a sus clientes, así sea la entrega de productos terminados o materia prima a lo que se dedique la empresa.

Adicional a esto, vivimos y trabajamos en un mercado global, lo que representa un dinamismo acelerado, así sean las variables contingentes del clima, las políticas aduanales, las regulaciones sanitarias, o las razones que fueren, siempre que hay un atasco en cualquier eslabón de la cadena de suministro o distribución de productos o materias primas, es un riesgo de responsabilidad de la empresa, para el que debe estar preparada. Ninguna empresa, por grande u organizada que fuere, tiene un sistema que funcione a la perfección, porque los procesos son dependientes unos de otros, y se debe salvaguardar; Lo ideal es encontrar la respuesta, de un modelo enfocado en la eficiencia, lo que mejor se adapte a la empresa y a las exigencias del público que esta atiende.


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