Cero inventarios, sí, pero…… ¿a cualquier precio?

La capacidad de competir en un mundo globalizado y con mayores demandas del producto sin distinción de las empresas, en la actualidad es imperante la necesidad de reducción de inventarios a cero o Stock mínimo de inventario para operar. Ante la ecuación de I+D+i donde la tecnología, innovación y desarrollo del producto van de la mano con mejoramiento de la calidad, donde la palanca o soporte utilizado por las industrias es el JIT.

La Estructura de producción y distribución de un producto es directamente proporcional a la relación existente entre Industria – Proveedor es decir, estos lazos existentes con los proveedores, al llevar un stock a cero deben ser más que todo de compromiso entre las partes donde se cumpla con lo acordado y justo a tiempo, que la empresa cuente con los materiales o materia prima para producir. Claro está la reducción del inventario va muy de la mano con la naturaleza de la empresa y según lo producido.

Contar con un inventario en ocasiones o en la mayoría de los casos abultado supone un gasto o inversión para la organización por la vulnerabilidad de los producto, (que tan perecederos resulten) o en el caso de los equipos electrónicos su obsolescencia, el gasto y riesgo que en algunos casos signifiquen tener en stock ciertos productos.

Resulta interesante e incluso bizarro el poder estar de cerca con la tecnología e inventarios. Realizar desde un dispositivo electrónico especializado el registro de la cantidad de órdenes que necesitan los vendedores suministrar a un cliente en especifico y que esa información pueda ser enviada para distribuir el producto y a la vez para llevar un control exacto de las existencias tomando incluso provisiones en cuanto a la demanda y su crecimiento.

Todo esto hace del justo a tiempo uno de los mejores sistemas para mantener el stock en cero con las salidas justo en el momento indicado.


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