Técnica o Herramienta más útiles en Dirección de Proyectos

En la Dirección de Proyectos podemos citar muchas técnicas y herramientas que ayudan a que un proyecto pueda realizarse satisfactoriamente a lo largo de todo el proyecto.

Microsoft Project es una herramienta de trabajo que nos permite administrar proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
Dentro de esta misma herramienta podemos encontrar técnicas y otras sub-herramientas que tienen la misma función de auxiliar en el desarrollo gerencial de proyectos.
Diagrama de Gantt: Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar específicamente el inicio y el final del proyecto de manera gráfica, la duración y las actividades secuenciales.

CPM (método de ruta crítica) es una técnica de administración de proyecto que se centra en los métodos de categorizar el trabajo realizado en un proyecto. El método tradicional de creación de diagramas de red CPM de tareas a menudo se conoce como el «Actividad de flecha» o «Método del diagrama de flecha». El método CPM de administración de proyectos ofrece una estimación de tiempo único para cada actividad y un costo asociado de la actividad.
Microsoft Project utiliza la CPM internamente para calcular la duración de los proyectos. Microsoft Project define la ruta crítica como un conjunto de las tareas que si retrasa o comenzado antes afectará a la fecha de fin de todo el proyecto. Por lo tanto, las tareas que constituyen la ruta crítica son las tareas «críticas».
Es el mejor método para mostrar una vista de un proyecto de CPM crear una vista de dos paneles personalizada con un gráfico de Gantt (con formato para mostrar las tareas críticas) en la vista superior y un diagrama PERT de tareas en la parte inferior. Entonces pueden aplicarse filtros para restringir los datos visibles de acuerdo con los criterios CPM.

 


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