El principio de OZ y Nuestra responsabilidad en el equipo: Accountability

Roger Connors, Tom Smith y Craig Hickman se unieron para crear este libro (Principio de Oz) que ha revolucionado los temas de negocios, un ejemplar que demuestra la importancia del “accountability”, asumir responsabilidad para lograr resultados y el mejoramiento del desempeño individual y organizacional.

Este material, por demás interesante, muestra cómo las personas en general, usan su sentido de victimización para justificar su inactividad, excusar su ineficiencia o racionalizar un rendimiento pobre, frenando inconscientemente su propio progreso.El libro también muestra cómo las personas que aceptan el “accountability” para hacer mejor las cosas, logran imponerse a su propia victimización para superar obstáculos, enfrentar derrotas y elevarse a nuevas alturas.
Entrando un poquito a lo que es nuestra responsabilidad en un equipo, a continuación les cito unos términos que a su vez compartiera el Gerente de Recursos Humanos y encargado de aprendizaje y desarrollo organizacional de la empresa que laboro, Franklin Ramirez:

El Accountability es una elección personal para sobreponerse a las circunstancias y demostrar responsabilidad personal y el sentido de propiedad necesaria para el logro de los resultados clave. Es el motor detrás de cada iniciativa que requiere la ejecución. Sin responsabilidad personal y empoderamiento, los esfuerzos para ejecutar con excelencia resultan en decepción y frustración. Cuando las personas se adueñan de sus acciones y decisiones, toman las iniciativas necesarias para el éxito de las iniciativas de la organización y además pueden conectar su propio éxito con el de la organización, se obtiene el empuje necesario para lograr una ejecución impecable.
¿Cómo podemos todos demostrar Accountability Personal?
VERLO . “Necesito darme cuenta de que, por obtener las perspectivas de los demás, ser abierto y sincero en mi comunicación, pidiendo retroalimentación franca y sincera, y por escuchar hasta las cosas difíciles para ver claramente la realidad de la situación, de esa manera tomo conciencia de que soy responsable y puedo hacer algo por la situación.”
ADUEÑARSE, que soy responsable ante la propia que por ser invertido personalmente, aprender de éxitos y fracasos, asegurando que mi trabajo está alineado con resultados clave y actuar sobre los comentarios que recibo.
RESOLVERLO: Soy responsable para resolverlo por constantemente preguntando, «¿Qué más puedo hacer?», colaborando entre límites funcionales, tratar creativamente con obstáculos y tomar los riesgos necesarios.
HACERLO: Soy responsable para hacerlo por hacer las cosas que digo que voy a hacer, quedando por encima de la línea por no culpar a otros, seguimiento de los progresos con proactiva y transparente información y creando un entorno de confianza.
Si nos basamos en estos 4 puntos, seremos unos miembros memorables en todos los equipos en los que formemos parte… Imagínense lo que se puede logar si cada uno asume su rol con “Accountability”….lograríamos muchas cosas!!!


Suscribirse a comentarios Respuestas cerradas, se permiten trackback. |

Comentarios cerrados.


Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies