Cero inventarios, sí, pero…… ¿a cualquier precio?

Debido a que la mayor cantidad de artículos ofrecidos al mercado y la innovación permanente sobre los mismos, genera cambios continuos en los productos, los inventarios de productos terminados e insumos tienden a crecer. inventario
Este crecimiento en los inventarios trae como consecuencia que:
• Crece el capital de trabajo invertido en lo stocks.
• Hay una mayor cantidad de artículos e insumos faltantes por ser más complejo el proceso productivo.
• Queden en stock sobrantes de productos e insumos que ya no pueden venderse y no se necesitan.
• Se incrementan los costos de almacenaje, obsolescencia, roturas, etc.

Para mantener un “cero inventario” es necesario encontrar formas, técnicas y herramientas para simplificar la gestión, lograr mayores niveles de eficiencia, reducir los inventarios y aumentar la velocidad de re-planificación. Las técnicas de Just in Time, Lean Manufacturing, Buid to Order, Cero defecto, etc. nos pueden ayudar a lograrlo.

Pero todo ésto implica tener una visión global del proceso integrando a los proveedores, a los clientes, al flujo de productos, al flujo de información, y al flujo del dinero. Hay que operar sobre Los Costos, contar con los mejores costos de insumos y materiales, menores desperdicios y mermas, mayor productividad de la mano de obra, menor costo de capital invertido; La Calidad, asegurar el nivel de calidad definido en forma constante; El Servicio, que los compromisos asumidos en cantidad, calidad, precio, y fecha de entrega se cumplan; La Flexibilidad, acompañar las variaciones de mercado, y de las necesidades de los clientes, atendiendo a sus particularidades, contando con la capacidad de segmentar y entregar valor; e Innovación, incorporar nuevos procesos, tecnologías, y sistemas de gestión.
Acero inventario Asi obtener lo que toda empresa desea: las cosas correctas, en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio.


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