Técnicas o herramientas para la Dirección de proyectos

En cada una de las áreas de nuestras vidas estamos de una manera u otra incursionando en proyecto, que esto no es mas que un conjunto de actividades para poder alcanzar un fin, ahora bien si esas actividades no tienen una buena Gestión es difícil que ese objetivo se cumpla. Por lo tanto en lo procesional como en lo secular me guata utilizar las siguientes herramientas para facilitar el buen desempeño de mis proyectos:
Gráficas de Gantt: El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.

Gráfica de carga de recursos: es la de administración óptima de los mismos. Para ello eldirector del proyecto debe saber en cada instante cual es la demanda de cada uno de los recursos que han puesto bajo su control.Si a las actividades se les asocian (asignan) los recursos necesarios para realizarlas, al realizar la programación de actividades simultáneamente obtendremos una programación de los recursos. Esta programación de recursos será la información básica para que el director del proyecto realice la gestión de los recursos. Aunque los grafos permiten realizar eficientemente la programación de lo recursos, la transmisión de los resultados y su análisis suele expresarse gráficamente a través de un Gantt de recursos y de las gráficas de carga.

Diagramas de PERT: El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla. Es un gráfico, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas. Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal. Las flechas del gráfico corresponden a las tareas del proyecto. Los nodos del gráfico, representado por círculos o
rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del
nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo. Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.
Microsoft Project:es un  software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.


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