Análisis del Macroentorno: Petroquímica

Hola clase,

En este post voy a hablaros del negocio de la petroquímica desde el punto de vista de Operaciones, donde el elemento tecnológico es vital por el siguiente motivo:

La fabricación de commodities requiere un liderazgo en costes que se consigue mediante economía de escala e implantación de tecnología que mejore la eficiencia de los procesos de producción. Para que se entienda mejor, las plantas químicas sólamente son rentables si son capaces de operar por encima del 90 % de su capacidad máxima durante los 365 días del año.

La estrategia de CEPSA Química consiste en ser líder en todos aquellos mercados en los que participa. A día de hoy ya lo es en la fabricación de Cumeno (1.360.000 toneladas/año) y espera serlo pronto también en Fenol. Por otro lado, se decide abandonar mercados como el de Aminas, que a pesar de ser rentable, la diferencia frente al primer productor mundial es extremadamente grande.

La industria química es un sector donde la tecnología evoluciona muy rápido: los equipos nuevos tienen mejores rendimientos, los sistemas de control cada vez son más precisos, los catalizadores dan mayor conversión, etc.  Por ello, la mejora continua es clave para seguir siendo mejores que la competencia. Desde mi departamento, nos encargamos de optimizar los procesos de fabricación de la planta de Cumeno-Fenol de Palos de la Frontera.

Encantado de responder si tenéis cualquier duda.

Un abrazo,

Alberto Martín Martín

cepsaquimica

Planta Cumeno-Fenol CEPSA Química Palos

 


Suscribirse a comentarios Respuestas cerradas, se permiten trackback. |

Comentarios cerrados.


Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies