Análisis del Macroentorno Tecnológico-Comercial

Desde el área de Operaciones Comerciales llevamos a cabo todos los proyectos de ingeniería que afectan a los diferentes negocios comerciales de la compañía. Estos son: Asfaltos, Gas Licuado del Petróleo (GLP), Estaciones de Servicio y los diferentes emplazamientos en los que se almacena y distribuye derivados del petróleo dentro del panorama nacional y Portugal.

Uno de los objetivos de Cepsa a medio-largo plazo, tal y como nos dijeron el primer día, consiste en duplicar o triplicar su activo. En mi opinión, para llevar a cabo una operación de estas características, en una compañía de este tamaño, se requiere una gran planificación estratégica además de precisión a la hora de actuar. Es imprescindible tener claros unos valores, que van a acompañar durante todo el proceso de transición, y que si están bien ideados pueden facilitar el cumplimiento de los objetivos. La seguridad es uno de los valores más importantes ya que además de evitar y prevenir accidentes, ayuda a mejorar la imagen de la compañía. El sector energético está muy influenciado por la opinión pública y esta cambia rápidamente cuando ocurren situaciones inesperadas de este tipo.

Con el objetivo de incrementar la presencia en “Downstream”, y pensando en la mejora continua en seguridad, Cepsa se ha propuesto a corto plazo modernizar todas sus instalaciones comerciales, ajustando estas a las nuevas y posibles futuras normativas de regulación. Hasta inicios de 2017 los nuevos proyectos y las operaciones de mantenimiento en las plantas de Asfaltos y GLP se gestionaban directamente desde la propia planta. Desde enero de este año se ha creado el área de Tecnología, dentro del departamento de Operaciones Comerciales, para la gestión integrada de todos los proyectos y operaciones de mantenimiento de todas las plantas y estaciones de servicio.

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La modernización de las plantas consiste en la optimización de los procesos de fabricación, incrementando la automatización y reduciendo el consumo energético, además de mejorar en seguridad. Se pretende tener más información general de las plantas para poder tomar decisiones estratégicas que permitan la optimización de la distribución y venta de los productos.

El siguiente paso, una vez modernizadas las instalaciones de Cepsa, puede ser la adquisición y modernización de plantas de este tipo fuera de nuestras fronteras. Con la experiencia adquirida en los trabajos realizados en las plantas dentro de la península ibérica, Canarias y Baleares se puede afrontar la ampliación de la cuota de mercado internacional con menor riesgo.

 

Ignacio Delgado Manrique de Lara


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