Técnicas y herramientas de gestión de proyecto
La gestión de proyectos es una actividad intrinsecamente relacionada con la colaboración colectiva del ser humano. A lo largo de la historia se aplicaron, desarrollaron e implementaron infinitud de técnicas y herramientas de gestión, con diferentes fines y en diferentes ámbitos. Desde la disciplina militar hasta las jerarquias socio-politicas han servido de marco para aplicar estas técnicas con más o menos fortuna. Y si existe un vinculo entre estas herramientas a lo largo del tiempo, seguramente es su carácter metódico.
Quizas muchas de estas acciones metódicas podrían parecer rídiculas en este momento, pero su coherencia siempre recidio, recide y recidirá en su integración dentro de su contexto espacio-temporal:
Así pues, lo oportúna que es una acción metódica, más que por sus fines se determina por el contexto en el que se desarrolla. Y nuestro contexto actual y el que aquí se esta tradando, es de:
- una acción dentro del entorno empresarial,
- más o menos globalizado,
- enfocado a la productividad
- conciete de la complejidad de interrelaciones y dependencias mutuas, lo que a su vez lleva a ciertos matices si no éticos, sí bastante prágmaticos
Complementado por el contexto de informatización de la sociedad, que hace mucho que dejo de ser un macguffin.
Dicho esto a modo de ligitimación intelecutal de las metodologías que ofrecen instituciones de Business Managment en general y las que hemos podido ver en este curso en particular, me gustaría destacar tan solo una, no por importante, si no por reveladora:
Hablo de gestión de los intereses de los Stakholders, que es sumamente útil sobre todo en los entornos de cultura empresarial diferente a la nuestro. Y siendo el contexto actual el que empuja a buscar estos entorno, que ofrecen oportunidades empresariales, es sumamente interesante introducir una rutina de modelizar y mantener actualizado los cuadro/gráfica. Lo que con la ayuda de los miembros responsables del proyecto sean un reflejo operativamente útil de los conflictos de intereses.
Una vez hecho este analisis se pueden sacar interesantes conclusiones, entre otras, relacionadas con:
- Gestión de riesgos
- Estrategias de comunicaciones
- Gestión de cambios
- Cierre de proyecto
En difinitiva muy interesante, pero eso sí siempre hay que tener en cuenta cual es pueden ser limitaciones teoricas de estos modelos, para no correr el riesgo acabar haciendo «voodoo» de la gestión de proyectos.
No hay comentarios /
21 Nov 2014
por
rchalyy
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