Herramienta de gestión de proyectos
Una correcta decisión inicial es fundamental para el desarrollo del resto del proyecto, por ello, el método del árbol de decisión me ha parecido muy interesante.
Gráficamente se muestran las deisiones a tomar y las posibles consecuencias de tomar cada una de ellas y en función de un valor, se toma la decisión. Hay 2 tipos de nodos en el árbol:
1- nodos de decisión: son las opciones que seplantean y por ellos, no tiene implicaciones subjetivas (se compra un avión u otro, por ejemplo)
2- nodos de problabilidad: son eventos aleatorios que pueden o no suceder, por ello, se les asigna una probalibilidad subjetiva y al final un valor (probabilidad X impacto, por ejemplo que se rompa el avión)
Con un valor numérico, se toma la decisión más ventajosa, la que suponga menos pérdidas o más ganancias para la empresa.
Una vez tomada la decisión, hay que hacer una planificacíón de respuesta al riesgo: si el riesgo se materializa, ¿qué voy a hacer?
Hay varias opciones: mitigar, evitar, transferir el riesgo o aceptarlo (aceptación activa o pasiva). Pero debemos tener claro qué voy a hacer si se presenta porque si no, es más complicado enfrentarme a él.
El método del árbol, creo que es una herramienta que usamos sin llamarlo así…porque simepre antes de empezar un proyecto hay que ver qué opciones tenemos y qué haríamos en cada una de las opciones. Me parece un método realmenete interesante y al ser visual (un árbol) fácil de comprender. La única dificultad que le veo es la asignación de las probabilidades que es subjetiva.
Es un método que nosotros usamos mucho a la hora de decidir si nos presentamos o no a una licitación pública y que seguiremos utilizando.
Gracias por leer mi post.
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03 Jun 2014
por
Paula Pulido Livingston
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