Cero Inventarios

Se requiere conocer muy de cerca el proceso productivo para lograr llegar a manejar bajos inventarios o un nivel cero prácticamente, este conocimiento implicar también conocer muy bien la demanda no solo la demanda dada por el cliente final, sino también conocer la demanda interna en cada proceso y en general en la cadena de producción.
Así mismo este grado de madurez se requiere para controlar no solo los inventarios relacionados con la materia prima para realizar un producto sino además inventarios asociados a repuestos, equipos y refacciones menores que se requieren para atender las necesidades del área de mantenimiento.
Estos inventarios representan dinero para la compañía o empresa la cual requiere que no se incrementen pues es dinero que esta “quieto” y que afecta los indicadores de rentabilidad financieros.
Manejar inventarios cero es así mismo un riesgo para cualquier empresa, pudiendo representar perdida de producción, de ventas y al final de clientes, esta podría darse en algunos tipos de industria donde la obsolescencia de la materia prima puede afectar el producto, como el caso de la industrias relacionadas con tecnología. Para otro tipo de industria se puede clasificar en inventarios mínimos o materia prima mínima y en inventarios críticos por ejemplo, y a su vez manejarlos de acuerdo al requerimiento de producción y al final de la demanda del producto. Esto no solo asegura el proceso sino también se puede tener una relación entre rentabilidad e inventarios derivada de un adecuado manejo del capital de trabajo.


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