IDEAS PRÁCTICAS PARA REDUCIR COSTES

Dentro de las áreas de mantenimiento y producción, en donde he laborado hasta el momento podría decir varias practicas o medidas que apuntan a la reducción de costos,
– Manejo de inventarios óptimos de repuestos en almacén. Solo repuestos críticos y contingentes de acuerdo a un estudio de criticidad.
– Repuestos en consignación donde el proveedor es el dueño de los inventarios
– Realizar un adecuado mantenimiento programado con el fin de optimizar la compra de materiales y repuestos
– Implementación de estrategias de mantenimiento de forma que aseguren la disponibilidad de los equipos y aumenten la confiabilidad.
– Análisis de causa raíz de problemas que impacten la producción de tal forma que se aumente la productividad
– Dentro del mantenimiento general de planta y de ejecución de proyectos seguir un estándar de planeación, seguimiento y control que permita optimizar tiempo de ejecución y reducir las pérdidas de tiempo
– Eliminar reprocesos de tal forma que se asegure la calidad del producto.
– Consecución de materias primas alternas de bajo costo
– En el caso donde la energía eléctrica comprada es costosa, se puede desarrollar proyectos de sustitución de energía por otro tipo (solar, hidráulica, etc.,) esto impacta el kw por unidad producida.
– Capacitación y promoción al personal impactando directamente en una mejora en la productividad.
Lo anterior hace parte de varios procesos y a través de otras áreas dentro de la gestión de capital de trabajo, gestión de almacenes, gestión de proveedores, mejora de productividad y mejora continua que se manejan.


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