GERENCIA BASADA EN VALOR

Entendiendo el valor del accionista como la diferencia entre la rentabilidad de las inversiones y  el coste de la financiación, hemos de acordar que dicho indicador es importante y se optimiza, cuando maximizamos aquella (rentabilidad de las inversiones), minimizando el segundo factor que interviene en dicha ecuación- coste de la financiación.

¿Cómo influyen los distintos Directivos en ambos factores?. Está claro que las áreas más operativas de la Compañía , como son, Producción, Compras, Logística, Comercial, intervienen en la rentabilidad de las inversiones y por su parte, Finanzas, es decisivo en la segunda parte.

Los directivos desempeñan un papel fundamental en la creación de valor en las empresas al ser los líderes que señalan y guían el rumbo que deben seguir todos los colaboradores.

Relacionado con este objetivo primordial de generar valor en la empresa surge el proceso de management denominado “Gerencia Basada en el Valor” (GBV). Esta estrategia se ha implantado de forma generalizada en los últimos años, en los que paralelamente se ha ido haciendo habitual el uso en el ámbito empresarial, tanto a nivel nacional como internacional, de la expresión creación de valor para el accionista.

Se define la GBV como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos.                                                                                                                                                                                                                                                                                          

Requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y la remuneración según éste y finalmente, con la creación de valor.                                                                                              

Cuatro procesos principales rigen la adopción de la GBV: primero, desarrollar estrategias para maximizar el valor; segundo, traducir la estrategia en metas de corto y largo plazo que se enfoquen en los principales inductores de valor; tercero, desarrollar planes de acción y presupuestos enfocados al cumplimiento de las metas de corto y medio plazo; y cuarto, introducir sistemas de medición de resultados y esquemas de compensación con el fin de monitorear e incentivar a los empleados para que cumplan las metas establecidas. Estos cuatro procesos deben estar conectados en los niveles corporativo, de unidades de negocio y funcionales.


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