La misteriosa EVA

Por: Catalina Salazar

Después de investigar sobre la misteriosa EVA, realmente me ha dejado sorprendida su alcance Efectivamente, es un concepto financiero (o simplemente una ecuación)  que resume el objetivo de la mayoría de las empresas: generar riqueza. Al calcular EVA, una empresa puede revisar si efectivamente crea o genera valor sobre el capital invertido, es decir si genera valor a los accionistas; así que se abre un mundo de posibilidades gigantes pues a través de este indicador puedes empezar a tomar decisiones financieras-administrativas que van a afectar positivamente o negativamente el futuro de la empresa (la idea es que sean siempre positivamente).

A continuación resalto algunas estrategias que se pueden implementar desde el ámbito directivo siempre y cuando sus directivos estén motivados a generar o crear valor a sus accionistas, en lo personal me han llamado la atención las siguientes estrategias: liberación de cualquier activo improductivo “ocioso”. Por ejemplo fijarse en la rotación de inventario y cartera así como en la política de pago a proveedores ayudaran a reducir la inversión. Así mismo, revisar  e identificar las unidades de negocio que son improductivas, para tomar acción y retirarla definitivamente o implementar un plan de mejora que la transforme en una unidad productiva y que genere valor a la empresa. Por último y de más cuidado, estar siempre vigilante de los riesgos de las deudas, las cuales puede afectar terriblemente la creación de valor para los accionistas.

Sin embrago, una cosa es identificar estrategias para generar y crear valor y otra cosa es la puesta en marcha de dichas estrategias, hace falta un plan de negocios, un equipo dedicado, políticas de recursos humanos efectivas, políticas de comunicación interna y externa claras, políticas de promoción y mercadeo optimas, etc, etc. para que la estrategia o decisión que se tome sea exitosa, de otra forma si fuera así de sencillo todas las empresas se dedicarían a enriquecerse con estas formulillas mágicas.

 

 

 


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